12.07.2015 Views

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

İster işletme ister ülke düzeyinde olsun, yeni teknolojilere her kim egemense;yeni teknolojileri her kim daha üst düzeyde ve daha etkili kullanabiliyorsa; buteknolojilerin sağladığı üstünlüklere de, herkesten önce o sahip olacaktır. 228İleri teknoloji ve bilgi çağında, dijitalleşen işletme süreçlerinde bilgininperformansını arttırarak, çevre değişimine adapte olmada yöneticiler gerekli yetenekleribugünden geliştirmelidirler. 229 Etkili bilgi paylaşımı sayesinde yaratıcılık, yenilik veverimlilik arttırılabilir. 230 Teknoloji ile yöneticiler doğru pazarı genişletecek ve üretimile tüketim seviyesini artıracak, bu yeni fırsatlar kuruluş ve yöneticileri yönünden dahaiyiyi yapmak için devamlı çabalar talep edecektir. 231 Rekabetin giderek arttığı küreselpazarda başarıyla rekabet edebilmek için bir işletmenin tüm ekonomik zincirininmaliyetlerini bilmesi, maliyetleri yönetmek ve maksimum kâr için zincirinin diğerüyeleriyle çalışması gerekmektedir. Bundan dolayı işletmeler artık kendi kurumlarınıniçinde olanı maliyetlemekten vazgeçerek, en büyük şirketin bile sadece bir halkasınıoluşturduğu tüm ekonomik süreci maliyetlemeye başlamaktadırlar. İdareciler, sadecemaliyet zincirini değil, her şeyi –özellikle işletme stratejisi ve ürün planlamasını- birekonomik bütün olarak düzenlemek ve yönetmek ihtiyacındadır. İşletmeleri ekonomikzincir maliyetlemesine götürecek önemli güç, maliyet esasına göre fiyatlandırmadanfiyat esasına göre maliyetlemeye geçiştir. Müşterinin ödemek isteyeceği fiyat, tasarımsafhasından itibaren kabul edilebilir maliyetleri belirlemektedir. 232Bilgisayarla çalışmayı planlayan her işletme, donanım, yazılım, eleman, bakımonarım ve eğitim gibi yatırımların başlangıçta ve zaman içinde yapılması gerektiğiniprensip olarak kabul etmelidir. 233Bilgi işlem sistemleri, stratejik seçenekleri etkilemekte ve yöneticilerin üzerineeğilmeleri gereken bir çok konuyu ortaya çıkarmaktadırlar. 234228 Bilim Teknoloji Özel İhtisas Komisyonu Raporu, T.C. Başbakanlık Devlet Planlama TeşkilatıMüsteşarlığı DPT Yayın No 2357-ÖİK:45, Eylül 1994, s. 2.229 YILMAZ, s.64.230 Şevki ÖZGENER, “Global Ölçekte Değer Yaratan Bilgi Yönetimi Stratejileri”, I.Ulusal Bilgi, Ekonomive Yönetim Kongresi, Kocaeli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 10-11 Mayıs 2002,s. 495.231 Peter F. DRUCKER , Yönetim Uygulaması, Çev. E.Sabri YARMALI, İnkılap Kitabevi, İstanbul, 1996,s. 399.232 Peter F. DRUCKER, Yönetim İçin Yönetim Tartışmaları, Çev. İrfan BAHÇIVANGİL GülenayGORBON, 2.Baskı, Epsilon Yayıncılık, 1999, s. 128-130.233 Ataç SOYSAL, “Bilgisayar Destekli Yönetim Sistemlerinin Ekonomiklik Analizleri”, Bilgisayar DestekliYönetim Sistemleri Seminer, MESS Yayını 127, MESS Eğitim Kitapları Dizisi 20, İstanbul, 1989,s. 206.234 Levent M. DEMİRCAN, Arda C. MOLTAY, Bilgiyi Yönetmek, Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul,1997, s. 23-24.89

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!