2010 Faaliyet Raporu - Türk Telekom Investor Relations

Yatırım Harcamaları (milyon TL) 2008 2009 2010 2010-2009Yıllık DeğişimToplam Yatırım Harcamaları 1.756 2.470 1.733 (%30)Yatırım Harcamaları (3G Lisans Ücreti Hariç) 1.756 2.020 1.733 (%14)Başlıca Finansal Rasyolar 2008 2009 2010Özkaynak Kârlılığı (%) 31 34 40Aktif Kârlılığı (%) 13 13 16Toplam Borç/Özkaynak Oranı (%) 148 147 145Net Finansal Borç/FAVÖK (%) 55 74 62Finansal Borç/ Özkaynak (%) 68 73 68Finansal Borç/ Toplam Borç (%) 46 50 47Finansal Borç / Toplam Varlıklar (%) 27 30 28Toplam Borç/ Toplam Varlıklar (%) 60 60 59Yatırım HarcamalarıGrup, sabit ve mobil operasyonlar için geçen sene yaklaşık 1,7milyar TL yatırım yaptı ve böylece 5 yılda yapılan toplam yatırımharcaması 9 milyar TL’ye ulaştı.Rasyo analİzİGrup, çok başarılı geçen 2010 yılında önemli finansal rasyolarınıntamamını daha da geliştirdi; özkaynak kârlılığını 6 baz puan, aktifkârlılığını 3 baz puan artırırken, toplam borçların özkaynaklaraoranını 2 baz puan, net finansal borcun FAVÖK’e oranını 12 bazpuan, finansal borcun özkaynaklara oranını 5 baz puan, finansalborcun toplam borçlara oranını 3 baz puan, finansal borcun toplamvarlıklara oranını 2 baz puan ve toplam borcun toplam varlıklaraoranını da 1 baz puan düşürdü.İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dâhil olan ilktelekomünikasyon şirketi olan Türk Telekom, 2010’da aldığıortalama 8,27 notla bu konudaki başarısını tescilledi.2010’DA TÜRK TELEKOM GRUBUTürk Telekom2010 Faaliyet Raporu 020Yılın öne çıkan gündem maddelerİ6 Bİn kİşİnİn üzerİnde yenİ İstİhdamTürk Telekom Grubu, Türkiye’nin istihdam alanında da lider gruplarıarasında yer alıyor, 2010 sonu rakamlarıyla, grup 34 bin 138 çalışanıylaTürk ekonomisine istihdam anlamında da önemli bir katkı sunuyor.Türk Telekom Grubu 2010’da altı binin üzerinde çalışanı dahabünyesine kattı.İMKB tarİhİne geçen temettü dağıtımı2009 yılında ortaklarına ödediği nakit 1 milyar 490 milyon TL temettü ileİMKB tarihinin rekorunu kıran Türk Telekom, 2010 yılında bu alandakikendi rekorunu yeniledi. SPK düzenlemeleri çerçevesinde belirlenecekdağıtılabilir kârın tamamını dağıtmak üzere bir politika benimseyenTürk Telekom, 2010’un Mayıs ayında 2009 yılı dağıtılabilir kârınıntamamı olan 1 milyar 590 milyon TL tutarında brüt nakit temettü ödedi.2011 yılında da aynı politikayı sürdürmek isteyen Türk TelekomYönetim Kurulu, 25 Nisan 2011 tarihinde yapılacak Olağan GenelKurul toplantısında onaylanmak üzere hissedarlara, 2010 faaliyetyılı dağıtılabilir kârının tamamı olan yaklaşık 2 milyar 244 milyon TLtutarında nakit temettü ödemesi yapılmasının teklif edilmesi yönündekarar aldı. 2010 yılı temettüsüne ilişkin Yönetim Kurulu teklifinin GenelKurul’da onaylanması halinde Türk Telekom yatırımcılarının hissebaşına brüt temettü getirisi 2008, 2009 ve 2010 yıllarında sırasıyla 0,43TL, 0,45 TL, 0,64 TL olacak.Hİsse fİyatlarında %55 artış2010 yılında İMKB 100 endeksi yüzde 28 yükselirken Türk Telekomhisselerinin fiyatı İMKB 100 endeksinin performansını ikiye katlayarak2010’da yüzde 55 oranında yükseldi. Aynı dönemde piyasa değeri16 Milyar TL’den yaklaşık 22,8 Milyar TL’ye yükselen Türk Telekom,Türkiye’nin en değerli şirketlerinden biri oldu. Türk Telekom hisseleri2009 yılında da %44 yükselerek yatırımcılarını sevindirmişti.TTKOM-İMKB 100 Getiri Karşılaştırması (2010)TTKOMİMKB 100%80%70%60%50%40%30%20%10%0%-10%-20%55.5%27.6TTKOM İMKB 100Kamu malİyesİne büyük katkıSektörünün her alanında öncü ve yenilikçi bir rol üstlenen Türk TelekomGrup şirketleri, 2010’da büyümesini sürdürürken, kamu maliyesine yaptığıbüyük katkı da devam etti. 2010 yılında Türk Telekom; devlete aktarılanvergiler ve Hazine payı ile birlikte toplam 4.435 milyon TL tutarında katkısağladı.Türk Telekom Sosyal Güvenlİk Prİm Ödemelerİnde de lİderTürk Telekom, 2010 yılında Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından hazırlanan“2009 Yılında En Yüksek Prim Ödeyen İşverenler” listesinde ilk sırada yer aldı.Türk Telekom Bölgesel Oyuncu olma yolundaemİn adımlarla İlerlİyorOrta ve Güneydoğu Avrupa’nın önde gelen data ve toptan kapasitesağlayıcılarından biri olan Invitel International 7 Ekim 2010’da TürkTelekom bünyesine katıldı. 16 ülkede 27 bin kilometrelik fiber optik ağile kendi alanının önemli oyuncularından biri olan Invitel Internationalsatın alındıktan sonra isim değişikliğine gidildi ve Pantel olarakadlandırıldı. Jeopolitik açıdan değerlendirildiğinde bölgesinin “iletişimköprüsü” konumunda bulunan Türk Telekom, söz konusu şirketi çatısıaltına alarak, geleceğe yönelik büyüme projelerinde önemli bir adımıdaha atmış oldu. Invitel International’ın satın almasını tamamlayarak,Orta ve Doğu Avrupa bölgesi içinde artan data / geniş bant trafiğiyleTürkiye; Orta Doğu ve Asya pazarlarını Batı Avrupa ve Amerika’yabağlayan data / geniş bant trafiğini sağlamaya başladı. Bu gelişmeTürk Telekom Grubu’nun yarattığı sinerjiyi artırırken, pazardakimevcut global oyuncu konumunu da giderek sağlamlaştırıyor. Bugirişimde Ortadoğu, Güney Asya ve Uzakdoğu arasında fiber optikağ kurulmasını sağlayan JADI LINK büyük rol oynayacak. TürkTelekom, Saudi Telecom Company, Jordan Telecom Group ve SyrianTelecommunication Establishment işbirliğiyle hayata geçen JADILINK, hâlihazırda Akdeniz havzasında, üç büyük fay hattının olduğubölgeden geçen ve bu nedenle depremlerden, sarsıntılardan sık zarargören kablo sistemlerine güvenli ve sağlam bir alternatif sunacak.Böylece Akdeniz ve Kızıldeniz’den geçen denizaltı kablolarına tekalternatif, karasal hat olacak. JADI LINK, kıtalararası internet, datave ses iletiminde Singapur, Japonya, Hindistan’dan başlayarak HintOkyanusu-Kızıldeniz- Süveyş Kanalı-Akdeniz güzergâhını takip eden;İtalya, Fransa, İspanya ve İngiltere’de sonlanan denizaltı fiber optikkablo sistemleriyle ABD’ye bağlanan hatta ikinci bağlantı koridorunuoluşturacak.Türk Telekom’un coğrafi konumu, onu Ortadoğu ile Avrupa arasındatoptan satış yapabilen ilk karasal fiber optik ağ operatörü pozisyonunagetiriyor. Türkiye’yi telekomünikasyon alanında bölgenin “merkezülkesi” konumuna taşıyacak bu gelişmelerde Pantel çok önemli birstratejik role sahip olacak.Dİğer uluslararası hİzmetler ve İşbİrlİklerİAlmanya’da geniş bant operatörü olarak hizmet veren Hansenet ilebirlikte geliştirilen ve Türkiye’de “Bizim Aile” ve Almanya’da “AliceDünyam” isimleriyle Ekim 2010 sonunda lansmanı yapılan proje ileAlmanya’da yaşayan 3 milyondan fazla Türk’ü hedeflemektedir.Sunulan kampanya ile Hansenet müşterilerinin Türk Telekom sabithatlarıyla sınırsız görüşme yapması, her bir Hansenet müşterisitarafından seçilecek 3 adet Türk Telekom sabit hattından Hansenetmüşterilerinin sınırsız aranması, Türkçe eğitim içeriği Vitamin’e veçevrimiçi oyun platformu “I Can Football” a erişim mümkün hale geldi.Sebit’in ilk ürünü olan Akademedia, Çin ve Malezya’da dakullanılıyor. Ayrıca Sebit Eğitim ve Bilgi Teknolojileri A.Ş, 2007’denbu yana Adaptive Curriculum markası ile Amerika pazarında dayer alıyor. Sebit’in ABD Arizona’daki ofisi Adaptive Curriculum’unyaygınlaştırma ve uygulamasını yapıyor ve aynı zamanda Amerikanmüfredatlarına uyarlanması çalışmalarını da yürütüyor.Bunun beraberinde Vitamin; İngilizce, İspanyolca ve Arapça dahilfarklı dillere çevrilerek, birçok ülkenin müfredatlarına uyarlandıve üç bölgeye ihraç edilerek, uluslararası bir ürün haline geldi.Adaptive Curriculum, ABD’de piyasaya sürüldükten sonra şimdi deİspanyolca versiyonunun Orta ve Güney Amerika’da da uygulanmasıiçin çalışmalar başlatıldı. Ayrıca, yakın zamanda Suudi Arabistan’dalansmanı yapılan Arapça Vitamin’in diğer Arap ülkelerinde dekullanıma sunulması amaçlanıyor.İMKB Kurumsal Yönetİm Endeksİ’nde yer alan İlkve tek Telekomünİkasyon Şİrketİ2009 yılında Türkiye Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) KurumsalYönetim İlkelerine uygun olarak, SAHA Kurumsal Yönetimve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. tarafından yapılanbağımsız değerlendirme çalışması sonucunda İstanbul MenkulKıymetler Borsası Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dâhil olan ilktelekomünikasyon şirketi olan Türk Telekom, 2010 yılında aldığıortalama 8,27 not ile bu konudaki başarısını tescillemiş oldu. Buyüksek not, Türk Telekom’un SPK’nın Kurumsal Yönetim İlkeleri’nebüyük ölçüde uyum sağladığının, gerekli politikaları ve önlemleriuygulamaya koyduğunun açık bir göstergesi. Alınan bu not,Türk Telekom’da yönetim ve iç kontrol mekanizmalarının etkinbiçimde oluşturularak işletildiğini, kurumsal yönetim risklerininçoğunluğunun saptandığını ve aktif biçimde yönetildiğini, pay vemenfaat sahiplerinin haklarının adil şekilde gözetildiğini; kamuyuaydınlatma ve şeffaflık faaliyetlerinin üst düzeyde olduğunu,yönetim kurulunun yapı ve işleyişini sağlam temellere dayandırdığınıgösteriyor.Nitekim halka arzından bu yana kamuyu aydınlatma ve şeffaflıkalanındaki çalışmalarını ilgili mevzuatın yüklediği sorumluluklarında üzerinde bir özenle sürdüren Türk Telekom; tüm pay ve menfaatsahiplerinin çıkarlarını hiçbir ayrım olmaksızın gözetiyor.Kurumsal yönetim derecelendirme notu, SPK’nın konuya ilişkin ilkekararı çerçevesinde, farklı şekilde ağırlıklandırılmış dört ana başlıkaltında yapılan değerlendirme sonucu belirleniyor. Bunlar içinde;pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ileyönetim kurulu başlıkları yer alıyor.2010’DA TÜRK TELEKOM GRUBUTürk Telekom2010 Faaliyet Raporu 021