ADKG2008 - Namık Kemal Üniversitesi

Đyileştirme: Bölümümüzde belirlenen sonuçlarla elde edilen sonuçların arasındakisapmanın azaltılması için yapılan çalışmalardır. Kalite Geliştirme:Bölümümüzün, eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri ile toplumahizmet ve idari (yönetim) hizmetlerinin kalitesinin sürekli iyileştirilmesidir. Kaynak Planlaması:Bölümümüzün hedeflerini gerçekleştirmek için gerekli olanekonomik ve insan gücü kaynaklarının planlanmasıdır. Kurum Đçi Periyodik Gözden Geçirme: Bölümümüzün, eğitim, öğretim, araştırmafaaliyetleri ile toplum ve idari hizmetlerinin kalitesini, kalite geliştirme çalışmalarını,iyileştirme faaliyetlerini ve sonuçlarını periyodik olarak değerlendirmesidir. Kurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama Çalışma Grupları: Bölümümüzdekurumsal değerlendirme ve stratejik planlama çalışmaları yapmak üzere görevlendirilenekiplerdir. Bu ekiplerimiz eğitim-öğretim, araştırma, yönetim ve idari hizmetler vetoplum hizmetleri alanlarında çalışmışlardır. Kurumsal Değerlendirme:Bölümümüzün YÖDEK akademik değerlendirme ve kalitegeliştirme süreci kapsamında yaptığı özdeğerlendirme ile çevre değerlendirmesinin birbütünüdür. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme sürecinin ilk ayağıdır. Kurumsal Hedefler:Bölümümüzün kendi stratejilerini hayata geçirmek için kurumsaltemelde belirlediği ölçülebilir nitelikte faaliyet ve projelerdir. Özdeğerlendirme:Bölümümüzün, eğitim, öğretim, araştırma faaliyetleri ile toplum veidari hizmetlerinin kalitesinin ve kurumsal kalite geliştirme çalışmalarının, BölümKurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama Çalışma Grubu tarafından kapsamlı,sistematik ve düzenli olarak değerlendirilmesidir. Kurumsal değerlendirme sürecinin ilkayağıdır. Performans Göstergesi:Bölümümüz tarafından belirlenen hedeflere ne orandaulaşıldığını gösteren ölçülebilir nitelikteki unsurlardır. Bu amaçla YÖDEK Göstergeleriesas alınmıştır. Performans:Bölümümüzün, belirlediği stratejik hedeflerine ulaşabilme derecesidir. Politika:Bölümümüzün günlük uygulamalarını yönlendiren yaklaşımlardır. Sorgulama ve Ölçme: Bölümümüzün belirlemiş olduğu faaliyet ve projeleri ne orandagerçekleştirildiğinin sorgulanması ve sonuçların ölçülebilir göstergelere görebelirlenmesidir. Strateji:Bölümümüzün temel amacı doğrultusunda nasıl yönlendirilmesi gerektiğinibelirleyen ve davranışını oluşturan yaklaşımdır. Stratejik Hedefler:Bölümümüzün, misyonu doğrultusunda belirlenmiş stratejik önemiolan amaçlarıdır. Stratejik Plan Uygulama Süreci:Bölümümüz tarafından yapılan eylem planlarındabelirlenen eylemlerin hayata geçirilmesi sürecidir. Stratejik Planlama Öncesi Çalışmalar:Stratejik planlama çalışmasına başlamadan önceyapılması gereken çalışmalardır. Şunları kapsar: Planlama kurulunun oluşturulması,Stratejik planlama eğitimlerinin verilmesi, bölümün paydaşlarının belirlenmesi,planlamada uyulması gereken ilkelerin belirlenmesi, kurumsal varsayımlarınınoluşturulması, değerlendirmede ne tür bilgilerin kullanılacağına karar verilmesi vestratejik planlama yol haritasının oluşturulması.7