bülten 78 (pdf) indir - Bilim ve Sanat Vakfı

36KüreselAraştırmalarMerkeziKAMbir değişimin yaşanması başarı sayılıyor. Busebeple baskı ve zorlama (coercing) ile birdavranış değişimi arzulanırken aynı zamandasınırlama (constraining) yöntemi ile belirlidavranışların önüne geçilebilir. Yaptırımlarınüçüncü yöntemi olarak da hedefe mesajgöndermek (signalling) bir bakımaulaşılmak istenen amaca bir adım dahayaklaşılmasını sağlayabilir. Bu üçlü yaptırımmantığının bugün uygulanan yaptırımlardada görülebileceğini iddia eden Giumelli,yaptırımların her halükârda bir müdahaleyöntemi olarak diplomasi, ekonomik teşvikve güç kullanımından farklı ama onlarlaberaber karşılıklı bir fayda üretebileceğinivurguladı.KAM Etkin Yönetim SöyleşileriEtkin Takım Çalışmasıve LiderlikKadir Fazlı Danışman14 Ocak 2012Değerlendirme: Cüneyt BahadırEtkin Yönetim Söyleşileri toplantı dizimizinon dokuzuncusunu “Etkin Takım Çalışmasıve Liderlik” başlığı altında, UniversalHastaneler Grubu Mali İşlerden SorumluGenel Müdür Yardımcısı Kadir FazlıDanışman ile gerçekleştirdik. BoğaziçiÜniversitesi İnşaat Mühendisliğinden1989’da mezun olan ve ardından iki yılboyunca şantiye mühendisliği yapanDanışman, akabinde bir devlet kurumuolan Emlak Bankası’nda, iş hayatı boyuncasahip olduğu “mali işler” titrine ilk girizgâhıyaparak kariyerine devam eder.Danışman, hayatı boyunca yaşadığıtecrübelerden yola çıkarak yaptığısunumunun başında yeni mezunkendüştüğü temel bir hatadan bahsetti:Tecrübeyi önemsememek ve her şeyiilmelyakin ile anlayabileceğini zannetmek.Genç yaşta hayata dair yaşadığıtecrübelerden şunu anlıyor Danışman:“Herkesin herkesten öğreneceği bir şeymutlaka vardır.” Peşinden de şunu ekliyor:“Tecrübenin yarattığı marjinal değerizamanla anlıyor insan.”Yöneticiliğin birçok açıdan elealınabileceğini ama temelde iki tiptetoplanabileceğini ifade eden Danışman,bunlardan birincisini “korku salarak ya dasindirerek iş yaptıran yönetici”, ikincisiniise “ekibini sevgi ve muhabbet ortakpaydasında buluşturan ve ekibi ile birlikteaynı doğrultuda yürüyen lider yönetici”olarak tanımladı. Birinci tiplerin kısa vadedebaşarı elde etseler bile sürdürülebilirolmadıklarını vurguladı.“Yönetici açısından bir şeyi söylemekleyaptırmak farklıdır. Eğer kişi lider bir yöneticiise inandığı şeye takımını da inandırmalıdır.Zira inancı olan bir takımla her türlüzorluğun üstesinden gelinebilir. Amaliderlik yapacağı bir takımın olabilmesiiçin de evvela liderin enaniyetinikırması gerekir. Bu şekilde davrananbir lider, takımın ve takım ruhununyavaş yavaş oluşmasını sağlar.Böyle bir takım oluştuktan sonrasadece iş hayatında değil,hayatın her aşamasında takım