bülten 78 (pdf) indir - Bilim ve Sanat Vakfı

30KüreselAraştırmalarMerkeziKAMçıkar”, “devletin bekası” ve “egemenlik” gibikavramlardan bahsediyoruz. Zaten yenidensorunsallaştırma denen şey geçmişin tümdenreddi değil, aksine geçmişin yeniden yeni birdil ile okunarak sorunsallaştırılmasıdır. Ohalde eski kavramları yenileriyle mezcederekyeni okumalar yapmak gerekiyor. İşte buda yeni hakikat anlatıcılarını gerekli kılıyor.Biopolitik ve jeopolitik gibi yeni döneminmerkezî sorunlarını tartışmamız gerekiyor.Devlet hâlâ mevcut; ama artık bilgi toplumuiçinde, teknik ve bilimsel gelişmelerineşliğinde anlamamız gereken bir devlet var;yani yeni bir hakikat siyasetine doğru biryöneliş sözkonusu.KAM TEZATStratejik OrtaklıklardaÖğrenme ÜzerindeKültürün Etkisi:Renault-Nissan ÖrneğiNurcan Özkaplan Yurdakul18 Ocak 2012Değerlendirme: Melike AkkuşTEZAT programında Marmara ÜniversitesiTürkiyat Araştırmaları Enstitüsü doktoraöğrencisi Nurcan Özkaplan Yurdakul,Leicester Üniversitesi İşletme Bölümü’nde“Learning Through Strategic Alliances -Applied to the Strategic Alliance Formedbetween Nissan and Renault” başlığı altındahazırlamış olduğu yüksek lisans tezi (2001)üzerinden stratejik ortaklıklarda bilgi vekurum kültürü konusunda bir konuşma yaptı.1996-99 yılları arasında Sabancı Holding’iniçerisinde olduğu yaklaşık on stratejikortaklıktan biri olan I-Bimsa bünyesindekurumsal kaynak planlama uzmanı olarakgörev yapan Yurdakul, “Uluslararası ilişkilermezunu biri olarak motor teknolojilerininülkelerin gelecekleri üzerindeki etkisinibildiğim için özellikle bu alanı tercih ettim”diyerek başladığı konuşmasında “Ben bu tezebaşlarken 65 milyon nüfusun ve 15 milyonaracın olduğu, Vehbi Koç’un Henry Ford’u1955’te ziyaret ettiği bir ülkede 45 yılı aşkınbir sürede araba üretimi nasıl öğrenilmezsorusunun peşine düşmüştüm” dedi.Yurdakul “İki kurum kaynaklarını özgünşekilde biraraya getirip sinerji doğurabilir.Literatürde temel kanı bir ortaklıkta kalitelibir ortak bularak harikulade bir sonuç eldeedilebileceği yönündedir; ama ortaklarfırsatçı olabildiği için teoriyle pratik çoğuzaman birbiriyle örtüşmez” diye başladığıstratejik ortaklık konusuna şöyle devam etti:“Stratejik ortaklıkların temel çıkış noktasıolan kaynak, bilgi ve mülk temelli olmaküzere ikiye ayrılır. Mülk temelli kaynaklar,belirli bir maddi karşılığa istinaden piyasadantemin edilebilen kaynaklarken (insankaynakları gibi); bilgi temelli kaynaklar,alınıp satılamayan, taşınmaları, ikameve taklit edilmeleri kolay olmayan verekabet üstünlüğü sağlayan kaynaklardır(kurum kültürü, teknolojik ve idarikaynaklar, dağıtım ağı gibi). Bilgitransferi tarafların niyetiyle doğrudanalakalı olduğu için ortaklarınfırsatçılığı, hedefin süreç içindedeğişiklik göstermesi, kültürelçatışma, çevresel şartlarda