Hastane Ä°Åletmelerinde İçsel Pazarlama YaklaÅımının Ä°Å Tatmini ve ...
Hastane Ä°Åletmelerinde İçsel Pazarlama YaklaÅımının Ä°Å Tatmini ve ...
Hastane Ä°Åletmelerinde İçsel Pazarlama YaklaÅımının Ä°Å Tatmini ve ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İçsel <strong>Pazarlama</strong> Yaklaşımının İş <strong>Tatmini</strong> <strong>ve</strong> Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi 1191.2.2. Kariyer GeliştirmeKariyer geliştirme çalışanlara, kariyer seçiminde yol gösteren, seçilenkariyere uyum sağlamada yardımcı olan <strong>ve</strong> kendine saygı gereksinimini tatmineden bilinçli etkinliklerdir. Çalışanlara kariyer geliştirme ile kendi gelecekleriniplanlama olanağı tanınarak güdülenmeleri sağlanır. Sağlık işletmelerindekariyer geliştirme, çalışanların kuruma bağlılıklarını <strong>ve</strong> iş tatmini arttırırkençalışanların becerilerinin zenginleştirilmesini sağlar (Kavuncubaşı 2000)1.2.3. ÖdüllendirmeÇalışanları özendirmek <strong>ve</strong> işe bağlamak amacıyla başarılı olanlara bir takımödüller <strong>ve</strong>rilir <strong>ve</strong> bu sistem çalışanların motivasyonlarını arttırır (Şimşek <strong>ve</strong>diğerleri 2007). Ödüllendirme çalışanların kişisel kontrolünü <strong>ve</strong> kurallarlauyumlu davranmasını sağlar. İşletmede ödüllendirilmiş bir çalışan işletmesiniönemli, anlamlı <strong>ve</strong> etkili olarak algılayacak, daha istekli bir şekilde işletmeninamaçlarına ulaşmasına yardımcı faaliyetler içinde bulunacaktır.1.2.4. Vizyon GeliştirmeVizyon gelecekte ulaşılmak istenen konumu tanımlar. İşletmeninçalışanlarına inanabilecekleri bir vizyon sunması <strong>ve</strong> bu vizyonu tümçalışanlarla etkin bir şekilde paylaşması çalışanların işletmeyi sahiplenmelerinisağlar (Senge 1998). Çalışanların vizyonlarının geliştirilmesi, işletmeyi arzuedilen geleceğe taşımaya odaklanmalarını sağlar.1.3. İçsel <strong>Pazarlama</strong>nın Örgütsel Bağlılık <strong>ve</strong> İş <strong>Tatmini</strong> ile İlişkisiÇağdaş yönetim anlayışında insan sermayesi artık işletmenin sahip olduğuen önemli kaynak olarak değerlendirilmektedir. İnsan sermayesi işletmenin tekyaratıcı <strong>ve</strong> devingen kaynağıdır. İşletmenin rekabetçi ortamda varlığınısürdürebilmesi için bu kaynağın önemi büyüktür. İşletme ancak çalışanlarınüretken <strong>ve</strong> yaratıcı davranışlarıyla başarıya ulaşabilir (Papatya 2003).Çalışanlarına iş tatmini sağlayabilen, işin yapılması sırasında onların istek<strong>ve</strong> ihtiyaçlarını dikkate alan işletmeler, nitelikli çalışanlarını elde tutabilir <strong>ve</strong>buna bağlı olarak işletmede işgücü devrini <strong>ve</strong> devamsızlıkları azaltabilir(Telman <strong>ve</strong> Ünsal 2004).
Change language