Download - Suleyman Demirel University Research Repository

3.2.2. Yapısal AvantajlarÖz yeteneğe dayalı yapılanman ve stratejik yönetim işletmelere hızlı kararalabilme, gelişim ve değişimlere çabuk uyum sağlayabilme, verimlilik, etkinlik veetkililik gibi modern kavramlarla uyuşum içinde olan ve bu doğrultuda faaliyetgösteren bir yapıya kavuşma olanağı sağlayabilmektedir.3.2.2.1. YalınlıkBu yeni yapılanma ile işletme, örgüt içindeki gereksiz pozisyon, görev vefaaliyetleri görme ve bunları ayıklama olanağı bulabilecektir. Bu şekildeişletmenin organizasyon yapısı daha yalın hale gelirken, örgüt içinde karar verenile işi yapan arasındaki mesafe de kısalabilecektir. Bu işletme birimleri arasındakiiletişim ve bilgi alışverişinin yanı sıra, örgüt içi koordinasyonun da daha etkin vesağlıklı yürümesine katkı sağlayabilecektir.3.2.2.2. EsneklikÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim sadece işletme içindekiiletişim ve koordinasyonu artırmakla kalmayıp, aynı zaman da daha esnek biryapının oluşumuna da zemin hazırlayabilecektir. Bu sayede işletme daha çabukkarar alabilen, daha kıvrak daha çabuk tepki gösterebilen, müşteri isteklerine vegelişmelere daha çabuk uyabilen, ataletten kurtulmuş bir yapıyabürünebilecektir. 863.2.2.3. Doğru Ölçeği BulmaÖz yeteneklerin farkında olma ve bu doğrultuda faaliyet gösterme gayreti,işletmeye sahip olduğu tüm kaynakları daha etkili ve verimli kullanabilme fırsatıverebilecektir. Doğrudan üretim maliyetlerine, ürün ve hizmet çıktılarına olumluşekilde yansıyacak olan bu gelişmeler, işletmenin doğru ölçeği bulmasına darehberlik edebilecektir. 873.2.3. İşgörene İlişkin AvantajlarÖrgüt yapısındaki esneklik ve kıvraklığın yanı sıra ortaya konulanhedeflerdeki somutluk ve netlik, işgörenlerin görev ve sorumluluklarını dahakolay algılayabilmelerine ve işletme hedeflerine daha kolay motive olabilmelerine86 Tamer KOÇEL, İşletme Yöneticiliği, Beta Ya. (İstanbul: 1999), s. 333.87 Pankaj GHEMAWAT, “Sustainable Advantage”, Harvard Business Review (September-October 1986), s. 54-55.86