Download - Suleyman Demirel University Research Repository

oynamaktadır. Güçlü öz yeteneklere sahip olan işletmeler rekabet avantajlarınıöğrenme, değişim ve sürekli gelişim ile devam ettirebilmektedirler.3.2. İşletmelerde Öz Yeteneğe Dayalı Yapılanma ve Stratejik YönetimAvantajlarıÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim işletmelere tedariktensatış sonrası hizmetlere kadar uzanan döngüde sayısız avantajlarsağlayabilmektedir. Öncelikle tutarlı ve istikrarlı politikaların tespiti, uzmanlaşma,işgören motivasyonu ve tatmini gibi örgüt içi unsurlarla kendini gösteren bugelişim maliyet tasarrufu, daha kaliteli ve daha ucuz üretim ile kısa zamanda çokdaha geniş bir alana yansıyabilmektedir. Bu yansıma öz yeteneğe dayalıyapılanma ve stratejik yönetimin küçülme (downsizing), dış kaynaklardanyararlanma (outsourcing), personel güçlendirme (empowerment), yalınlaşma (leanorganization), şebeke organizasyonu (network organization) ve stratejik birlikler(strategic alliances) gibi çağdaş yönetim kavramlarıyla da örtüşmesi ve hattabunlar için gereken ortamı oluşturabilmesiyle de daha da geniş bir yelpazeyeulaşabilmektedir. Kısaca öz yeteneğe dayalı yapılanma avantajı adı verilen buyelpazenin her bir parçasını ise (1) yönetim/idari avantajlar, (2) yapısal/örgütselavantajlar, (3) maliyet ve pazar avantajları, (4) işgören avantajları ve (5) diğeravantajlar oluşturmaktadır.3.2.1. Yönetim/İdari AvantajlarÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim, yöneticilere işletmeyeteneklerini değer yaratma sürecine yansıtabilecek doğru kararlar alabilme veeylem ve olayları daha net bir bakış açısıyla değerlendirebilme olanağısağlayabilmektedir. Bu bağlamda öz yetenekler yönetici kararları ve örgütfaaliyetleri için çok önemli bir rehber olmasının yanı sıra önemli bir motivasyonaracı olma özelliği de taşıyabilmektedir.83