Download - Suleyman Demirel University Research Repository

elli yeteneklere sahip ortaklar herhangi bir ortağın kendi başına sahipolduğundan daha geniş bir yetenekler yelpazesi gerektiren yeni fırsatları yaratmakve rekabette öne geçebilmek için güçlerini birleştirmekte yarar bulmaktadır. 582.8.10. Öğrenen Organizasyonlar ve Öz YetenekÖğrenen organizasyonlar yeni ve gelişmeye yönelik düşünce örneklerininbeslendiği, ortak niyetin serbestçe oluştuğu, insanların arzu ettikleri sonuçlarıyaratmak için kapasitelerini sürekli geliştirdikleri ve birlikte nasıl öğrenecekleriniöğrendikleri organizasyonlardır. 59 Diğer bir tanımla öğrenen organizasyon,bünyesinde sürekli öğrenmeyi teşvik eden bir kültür ve değerler dizisinibarındıran, üyelerinin öğrenimini kolaylaştıran ve bu surette kendisini de sürekliyenileyebilen organizasyonlardır. 60 .Şekil 12. Öz Yeteneğe Dayalı Yapılanma ve Öğrenen OrganizasyonİlişkisiÖz-Yeteneğe Dayalı YapılanmaÖğrenen Organizasyon ÖzelliğiDış kaynaklara başvurmayı öngörmesi vebunu teşvik etmesiyle“sınırların ötesinde işbirlikçi olma veaçıkça öğrenme” yani açıklık ilkesineişletmenin kendine özgü yeteneklerinitespit etmesi ve bunlara odaklanarakrekabet avantajı yaratma“bulunulan sanayi dalında öğrenmeeğrisinin önünde kalma” yani yaratıcılıközelliğiylegereksiz iş, görev ya da faaliyet süreçlerinidevre dışı bırakarak, daha etkin ve dahaesnek bir yapı sağlamasıyladoğru zaman ve doğru yerde verileri hızlayararlı bilgilere dönüştürme” yanisistematik düşünmekritik bilgi ya da becerilerin ortayakonulması bunların öğrenilmesi ve tümişletmeye yayılmasıylaeylemsel öğrenme projelerini takip etmekisteyen birey ve takımları desteklemesi” yanibireysel etkinlik ve paylaşım özelliğineKısaca bu organizasyonlarda yönetici, işgören, müşteri ve hatta tedarikçilerolmak üzere hemen hemen herkes aktif bir diyalog ve paylaşım süreci içerisinde58 Yves L. DOZ and Gary HAMEL (Çev. Atilla BOSTANCIOĞLU), s. 54.59Peter SENGE and Fred KOFMAN, “Communities of Commitment: The Heart of LearningOrganizations”, Organizational Dynamics, Vol. 22, No. 2 (Autumn 1993), s. 16-21.60Alan MUMFORD, “Individual and Organizational Learning: The Pursuit of Change”,Management Decision, Vol 30, No. 6 (1992), s. 144; Micheal E. MCGILL and John W.SLOCUM, “Unlearning The Organization”, Organizational Dynamics, Vol. 22, No. 2 (Autumn1993), s. 7667