Download - Suleyman Demirel University Research Repository

günümüz işletmelerinde bilgi ve yeteneğe dayalı kazanılmış otorite farklılığıalmaktadır. Bu bağlamda işletmenin kendi öz yeteneklerinde yoğunlaşarak diğerişleri kendi dışındaki işletmelere yaptırması da sıfır hiyerarşiye gidişte anahtar rolüstlenebilmektedir.2.8.9. Stratejik Ortaklıklar ve Öz YetenekDünyadaki küreselleşme eğilimine paralel olarak yeni bir sanayi devrimininyaşandığı günümüzde mobil haberleşme ve interaktif multimedya gibi yeniendüstri alanları yaratan teknolojik atılımlar mevcut piyasaları dramatik şekildedeğiştirirken, yerleşik sanayi dallarına da yeni bir düzen vermektedir. Acımasızbir rekabete sahne olan ve ancak hareket kabiliyeti en yüksek örgütlerin ayaktakalabileceği bu yeni düzen, bilgi çağına ilişkin büyük fırsatları yakalamadaişletmeleri sahip oldukları yetenek ve olanakları kaynaştırmaya zorlamaktadır.Tek tek şirketlerin dikey olarak entegre olmuş yapılarından öte, geniş açılımlar vetamamlayıcı uygulamalar üzerine inşa edilmekte olan bu yeni sanayi devrimi,işletmeleri belirsizlikleri azaltmak ve öğrenmeyi hızlandırmak üzere kavrayış veanlayışlarını bir araya getirmeye yöneltmektedir. 57 Bu bağlamda günümüzişletmeleri güçlerini arttırmak ve yaşamlarını sürdürebilmek için yasal veya fiilibir çerçeve içinde bir araya gelerek sahip oldukları uzmanlıklarını ve kaynaklarınıbirleştirme yoluna gitmektedir. Aynı dağıtım kanalarını kullanma, araştırma vegeliştirme birimlerini birleştirme, piyasa paylaşımı, ortak bilgi bankası oluşturmaçabaları bu amaca yönelik girişimlerin başında gelmektedir. günümüzde sıkçagörülen bir stratejik birlik oluşturma örneği de ortak girişim (joint-venture)’dir.Bu da iki veya daha fazla işletmenin kendi öz yetenekleri doğrultusundafaaliyetlerini birleştirerek, kendileri dışında ayrı bir kimliği olan ayrı bir işletmeyaratmalarıdır. Ayrı bir “yasal varlık” olan yeni işletme, kendisini kuranişletmelerin öz yeteneklerini kullanmak suretiyle amaçlarını gerçekleştirmeyeçalışmaktadır.Sonuç olarak dünya çapında rekabet için gerekli bilgi ve kaynaklara tekbaşına sahip olmadığının farkında olan işletmeler, çoğu zaman pazara erişimisağlamak için yerel ortaklara ve yeteneklerini tamamlamak için de küreselortaklara ihtiyaç duymaktadırlar. Teknolojinin sürüklediği gelecek için yarışta,57 Yves L. DOZ and Gary HAMEL (Çev. Atilla BOSTANCIOĞLU), Şirket İttifakları, SabahKitapları (İstanbul: 1999), s. 15-16.66