Download - Suleyman Demirel University Research Repository

arzusu duydukları, olayları kontrol edebileceklerine inandıkları ve organizasyonunamaçları doğrultusunda uygun ve anlamlı buldukları işleri yapmalarını sağlayanuygulamaları ve koşulları ifade etmektedir. Güçlendirme işi fiilen yapan kişinin,organizasyonun üst kademedeki yöneticilere oranla işi daha iyi bildiği anlayışınadayanmakta ve işi yapanı, işin sahibi haline getirmeyi amaçlamaktadır. Buyönüyle yetki devrinden daha geniş bir anlam içeren personel güçlendirme, işleilgili seçim yapma hakkını da tamamen işi yapana bırakmaktadır. 55 Ne var ki budurum personelin bilgi ve becerisini geliştirmesi, fırsatları görebilmesi vezamanında ve doğru kararlar alabilmesi açısından işletme yönetimine yeni görevve sorumluluklar yüklemektedir. 56 Bu açıdan değerlendirildiğinde öz yeteneklerintespiti ve buna dayalı bir yapılanma işgörenlerin kendinden beklenileni algılaması,örgüt içinde değer bulan bilgi ve becerileri görebilmesi ve bunları edinmesine yolgöstermesi açısından büyük önem taşımaktadır. Gerekli bilgi ve becerileri edinmegayreti, işgörenlerin organizasyon misyon ve vizyonu doğrultusunda sonuçüretme çabalarını artırmakla kalmayıp, aynı zamanda daha cesur ve daha tutarlıkararlar almalarına da yardımcı olacaktır. Ayrıca yeteneklerin örgüt içindeyayılmasında kişilere yeterince uygulama çeşitliliği ve özgürlüğü tanınmasıgerektiği hatırlanırsa, personel güçlendirmenin öz yeteneklere dayalı planlama vestratejik yönetim için ne denli önemli bir kavram olduğu ortaya çıkacaktır.2.8.8. Kademe Azaltma/Yalınlaşma ve Öz YetenekDünyamızda başta teknoloji olmak üzere her alanda yaşanan hızlı değişimgünümüz işletmelerini de temelden sarsmaktadır. Sonu gelmeyen değişimrüzgarları işletmeleri dış çevreye daha çabuk uyum sağlayabilecekleri bir esnekyapıya zorlarken, personeli yetkilerine göre sınıflandıran ve kademeleştiren klasikhiyerarşi anlayışını da modern çağın gereklerine cevap vermede yetersiz halegetirmektedir. Bu bağlamda günümüz müşterilerinin istek ve ihtiyaçlarına cevapverebilmede organizasyon yapısının basitleştirilmesi, katma değer yaratmayanfaaliyet ve mevkilerin elimine edilmesi ve işi yapan ile karar vereninolabildiğince birbirine yaklaştırılması konuları artık işletmelerin önceliklihedefleri arasında yer almaktadır. Bugün sade, gereksiz detaydan uzak, işlerigeciktirmeyen ve hemen tepki verebilen “sıfır hiyerarşi”ye doğru giden bir yapıön plana çıkmaktadır. Mevki otoritesine dayanan hiyerarşik farklılığın yerini ise55 Tamer KOÇEL, s. 320-329.56 Philip THOMAS, Getting Competitive, McGraw Hill (New York: 196), s. 33-34.65