Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Tablo 6. İşletmelerde Ayırıcı Yetenek FaaliyetleriGenel YönetimÜretimMühendislik ve Ar-GePazarlamaFinansPersonelDevlet ve Halkla İlişkiler1. İyi eğitimli ve yetenekli üst düzey yöneticileri çekme ve elde tutma2. Genel işletme performansının daha iyi kontrolünü sağlama3. Potansiyel tehditleri ve yeni iş fırsatlarını algılama becerisi4. İşletme kimliği, misyonu, amaçları, felsefe ve stratejilerini geliştirme ve iletişimini sağlama5. Zıt fikirleri birleştirme, kilit yöneticiler arasındaki işbirliği ve koordinasyonu geliştirme, büyüme vegelişme için heyecan yaratma ve motive etme becerisi6. İşletme gelişimi için daha etkili bir stratejik planlama sistemi geliştirme7. Yurt içi ve yurt dışı faaliyetlere yönelik düzenli eğitim ve geliştirme programlarıyla yönetimderinliğini artırma ve devam ettirme8. AGY (amaçlara göre yönetimin) artan kullanımı ve üst ve orta yönetim düzeylerinde artan katılımcıyönetim anlayışı9. Karar alımlarında daha etkili ve yoğunluklu sayısal teknik kullanımı10. Karar alımlarında bilgi erişimine zenginlik ve esneklik sağlayan daha yoğun ve maliyet etilibilgisayar sistemlerinin kullanımı11. Belli başlı rakiplerle kıyaslandığında ekipman etkinliğini korumaya yönelik olarak sürekli birüretim modernizasyon programının uygulanması12. Kapasite artırma ya da artan taşaron kullanma arasındaki dengeyi bulabilme13. Üretim süreçlerinin artan otomasyonu14. Gelişmiş fabrika düzeni, iş akışı ve iş çevresi15. Daha etkili ve güvenilir çoklu kaynak materyal edinimi16. Daha etkili ekipman bakımı ve yenileme politikaları17. Daha iyi kalite kontrol, maliyet ve zaman için üretim kontrol sistemlerinin bilgisayarlaştırılması veademi merkeziyetleştirilmesi18. Gelişmiş materyal ve envanter kontrolü19. Gelişmiş endüstriyel mühendislik becerileri20. Daha az hava, gürültü vb. kirliliği, endüstriyel sağlık ve güvenlik uygulamalarıyla daha fazlauyumluluk21. Araştırma ve yeni ürün geliştirme becerilerindeki gelişme22. Mevcut ürünleri geliştirmeye yönelik değer analizi ve daha ekonomik ve kolay hammaddeikameleri geliştirme ve kullanma23. Enerji etkinliğine dayalı gelişmiş süreç mühendisliği24. Ar-Ge amaçları ve stratejilerini mevcut ürün/pazar şartlarıyla uyumlaştırarak Ar-Ge harcamasındankaynaklanan üretkenlik artışının daha iyi yönetimi25. Ar-Ge ile üretim ve pazarlama arasındaki etkili koordinasyon için çoklu disiplinler arası görevgüçleri ya da proje takımları kullanma26. Gelişmiş pazarlama araştırması ve bilgi sistemleri27. Yoğun pazar nüfuzu ve gelişimi ile müşteri tabanını genişletme28. Devletten ve diğer güçlü müşterilerden özellikle yurt dışından büyük siparişler alabilme becerisi29. Farklı fiyatlama stratejilerinin daha etkili kullanımı30. Daha orijinal ve etkili satış promosyonu ve reklam kampanyaları31. Ürün dağıtım ağlarını geliştirme, genişletme ve aracı ilişkilerini geliştirme32. Ürün ekleme ve eksiltmeye yönelik daha etkili ve etkin ürün çizgi politikası geliştirme33. Oldukça eğitimli, motive olmuş, enerjik ve dinamik bir satış organizasyonunun varlığını süreklikılma34. Tahvil oranları ve hisse senedi pazar performansını geliştirme35. Etkili kar payı politikalarıyla hissedarlara rekabetçi bir kar sağlama36. Genelde finansal açıdan halkla ilişkileri özellikle de hissedar ilişkilerini geliştirme37. Daha düşük maliyetli öz sermaye ve uzun dönemli borçlanabilme olanağı38. İşletme içi büyüme ve ele geçirimlere yönelik sermaye artırımına esneklik sağlayan sağlam sermayeyapısı39. Düşük maliyette kısa dönemli sermaye artırımına esneklik sağlayan güçlü çalışma sermayesi40. Etkili vergi yönetimi41. Enflasyon ve kur kayıpları gibi dış yatırım risklerini yönetme becerisi42. Büyüme amaçlarını gerçekleştirmeye yönelik yeni iş fırsatları için uygun karlı risk alımlarını teşvikedecek etkili sermaye harcama değerlemesi prosedürleri43. Yoğun yatırım getirisi teknikleri uygulama ve pazar karlı periyodik ürün izleme44. Etkin, etkili ve bağımsız işletme içi hesap-denetleme sistemi45. Ticari birliklerle etkili ilişkiler46. İşe alım, eğitim, terfi, tazmin ve işgören hizmetlerine yönelik etkili ve etkin personel politikaları47. İşgören deviniminin optimizasyonu48. Yüksek işgören motivasyonu, iş tatmini ve morali49. İşgörenlerde yaratıcılığın teşviki ve ödüllendirilmesi ile özendirici performans ödül sistemlerininyerleştirilmesi50. Etkili şikayet prosedürleri51. Alanlarındaki tüm gelişmeleri yakından takip edebilmeleri için tüm düzeydeki işgörenlerin kendikendilerini eğitmeye devam etmelerini teşvik etmek52. Sanayideki ulusal politikayı etkileme ve düzenleyici birimlerle etkili ilişkiler sürdürebilme becerisi53. Çevreciler ve tüketiciler gibi özel ilgi gruplarıyla daha iyi ilişkiler kurma ve geliştirme54. Yerel, bölgesel, devlet ve yabancı hükümetlerle tatmin edici ilişkileri devam ettirme becerisi55. Genel işletme imajını geliştirmeKaynak: Micheal HITT and Duane IRELAND, “Corporate Distinctive Competence, Strategy,Industry and Performance”, Strategic Management Journal, 1985, Vol. 6, s. 289-290.57