Download - Suleyman Demirel University Research Repository

2.7.1. Micheal Hitt ve Duane Ireland’ın Ayırıcı Yetenek SınıflamasıHitt ve Ireland dört farklı endüstri dalında faaliyet gösteren toplam 185işletme üzerinde yapmış oldukları araştırmada, işletmelerin ayırıcı yetenekleri ileperformansları arasında bir ilişki olup olmadığını ve bu ilişkinin faaliyettebulunulan sektör veya izlenen işletme stratejisinden etkilenip etkilenmediğiniincelemişlerdir. Araştırmaya dahil edilen işletmeler (1) dayanıklı tüketim malları,(2) dayanıksız tüketim malları, (3) sermaye malları ve (4) üretici malları olmaküzere dört farklı endüstri dalından seçilirken, izlenen stratejiler (1) denge/istikrar,(2) işletme içi büyüme, (3) dışsal ele geçirim ve (4) tasarruf/masraf kısmastratejileri şeklinde gruplandırılmıştır. 39Tablo 6’da da görüldüğü üzere, araştırmalarında işletmelerin ayırıcıyeteneklerini fonksiyonel olarak toplam yedi faaliyet (Genel Yönetim, Üretim,Mühendislik ve Ar-Ge, Pazarlama, Finans, Personel, Devlet ve Halkla İlişkiler)başlığı altında toplayan Hitt ve Ireland, araştırmaya katılan işletmeyöneticilerinden bu 55 faaliyeti, yedili Likert ölçeğine göre stratejik olarak enönemliden en ilgisiz olana oranlamalarını istemişler ve aşağıda görülen şu sekizhipotezi test etmişlerdir:Hipotez 1: İşletmenin ayırıcı yetenekleri ile performansı arasındaki ilişkiizlenilen stratejiye bağlı olarak değişmektedir.Hipotez 1a. Denge stratejisi izleyen işletmelerde üretim ve pazarlamafaaliyetleri performansla pozitif ilişkilidir.Hipotez 1b. İşletme içi büyüme stratejisi izleyen işletmelerde üretim vefinans faaliyetleri performansla pozitif ilişkilidir.Hipotez 1c. Ele geçirim stratejisi izleyen işletmelerde finans ile devlet vehalkla ilişkiler faaliyetleri performansla pozitif ilişkiliyken, mühendislik ve Ar-Ge faaliyetleri performansla negatif ilişkilidir.39 Micheal A. HITT and R. Duane IRELAND, “Corporate Distnctive Competence Strategy,Industry and Performance”, Strategic Mangement Journal, Vol. 6, 1985, s. 273-275.56