Download - Suleyman Demirel University Research Repository

maliyet avantajı sağlayan yetenekler yığını da öz yetenek olarakisimlendirilebilmektedir. 32Rekabette Farklılaştırma: Sadece o işletmeye özgü ya da az bulunur olmaözelliğiyle öz yetenek, rekabette işletmeye çok önemli bir avantaj sağlamaktadır.Her ne kadar bir yetenek rakip işletmelerde bulunmakla birlikte, sadece oişletmeye bir üstünlük sağlıyorsa, bu da yine işletmenin bir öz yeteneği olduğuanlamına gelmektedir. Hamel ve Prahalad’a göre son 10 ya da 20 yılda Honda içinbir öz yetenek olan motorlu trenlerin Ford’da aynı konumda olmaması buna güzelbir örnek teşkil etmektedir.Sürdürülebilirlik: Hamel ve Prahalad gelecekteki pazarların giriş kapısıolarak gördükleri öz yeteneklerin, işletmeler için sürekli yeni ürün ve hizmetleryaratma potansiyeline sahip olması gerektiği, aksi taktirde bunların öz yetenekolarak nitelendirilemeyeceğini vurgulamaktadır. 33 Bu potansiyelin keşfi ve yeniürün arenalarına uyarlanması görevi de işletme yöneticilerine düşmektedir. 34Öz yeteneğin ne olduğunu yukarıdaki üç özelliğiyle açıklayan Hamel vePrahalad öz yeteneğin ne olmadığını ise şöyle açıklamaktadırlar:• Öz yetenekler bir varlık değildir ve dolayısıyla bilançoda görünmezler.• Fiziksel varlıkların tersine öz yetenekler eskimez ve tükenmezler fakat,zamanla değerini kaybedebilirler. Genelde ise bir yetenek kullanıldıkçadeğer kazanmaktadır.• Tüm öz yetenekler rekabet avantajının kaynağı konumunda iken, herrekabet avantajı bir öz yetenek değildir. Benzer şekilde her öz yetenekbir kritik başarı faktörü olabilirken, her kritik başarı faktörü bir özyetenek olamamaktadır. 3532 Gary HAMEL and C. K. PRAHALAD, “Strategic Intent”, Harvard Business Review (May-June 1989), s. 70-71.33 Gary HAMEL and C.K. PRAHALAD, Competing for the Future, Harvard Business SchoolPress (1996), s. 202-207.34 Gary HAMEL and C. K. PRAHALAD, “Competing in the New Economy”, StrategicManagement Journal, Vol. 17 (1996), s. 237-24235 Gary HAMEL and C.K. PRAHALAD, Competing for the Future, Harvard Business SchoolPress (1996), s. 207-210.53