Download - Suleyman Demirel University Research Repository

onun teknik ve örgütsel yeteneklerinin bir fonksiyonu olduğunuvurgulamaktadırlar. 272.6.11. Birger Wernerfelt’in İşletme Stratejisinde Kritik KaynaklarYaklaşımıWernerfelt işletmeyi rakiplerinden ayıran ve rekabette ona üstünlükkazandıran kendisine özgü kaynakları, kritik kaynaklar olarak tanımlamaktadır.Wernerfelt bir işletmenin kaynaklarından stratejik olarak en etkin şekildeyararlanabilmesi için öncelikle kritik kaynaklarını ve onların kapasitelerinibelirlemesi gerektiğini vurgulamaktadır. Bu amaçla Wernerfelt işletmekaynaklarını kritik önem ve kapasite özelliğine göre şu üç başlık altındatoplamaktadır: (1) Sabit Varlıklar-Uzun Dönem Sabit Kapasiteli Kaynaklar: Bina,ekipman, maden işleme hakkı, özel eğitimli işgörenler vb., (2) Özel Varlıklar-Pratik Olarak Sınırsız Kapasiteli Kaynaklar: Patentler, marka isimleri, ürün ya dafirma imajı, (3) Kültür: Sınırlı Kısa Dönemli, Fakat Sınırsız Uzun DönemliKaynaklar: Takım çalışması, iş prosedürleri, işletme politikaları gibi. 28İşletmenin ilgili kaynağa ilişkin stratejisine yol gösterecek olan bir diğerkriter ise bu kaynağın kullanım şeklidir. Buna göre kaynağın (1) bağımsız olarakmı veya (2) mevcut diğer kritik kaynaklarla birleşik olarak mı ya da (3)tamamlayıcı ve özel kaynakların yaratımına ihtiyaç duyulan durumlarda mıkullanılıp kullanılmadığına bakmak gerekmektedir. İfade edilen her iki kriterkaynaktürü ve kullanım şekli ve tercih edilecek stratejiler Tablo 5’degörülmektedir. Buna göre;Tablo 5. Kaynak Türleri Ve Stratejik Kullanım YollarıSabit Varlıklar Özel varlıklar KültürBağımsız Kullanım Sat ya da Kirala İşletme İçinde Kullan İşletme İçinde KullanOrtak Kullanım Sat ya da Kirala Ortak Girişim BirleşmeGeleneksel Kullanım İşletme İçinde Kullan İşletme İçinde Kullan İşletme İçinde KullanKaynak: Birger WERNERFELT, “From critical resorces to corporate strategy”, Journal ofGeneral Management, Vol. 14, No. 3 (Spring 1989), s. 8.Bağımsız Kullanım Özelliğine Sahip Kaynaklar: Wernerfelt işletmenin, sabittürde ve bağımsız olarak kullanılan kaynaklarını (bina ya da arazi gibi) elinde27 David TEECE-R. RUMELT-G. DOSİ-S. WINTER, “Understanding Corporate Coherence:Theory and Evidence”, Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 24 (1994), s. 18-19.28 Birger WERNERFELT, “From critical resorces to corporate strategy”, Journal of GeneralManagement, Vol. 14, No. 3 (Spring 1989), s. 4-7.49