11.07.2015 Views

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

etmenin güçlüğü sadece bu stoğun başlangıç düzeyiyle ilişkili olmayıp, aynızamanda tamamlayıcısı konumundaki bir başka stoğun düşük başlangıç düzeyiylede ilişkili olmaktadır.Varlık Erozyonu (Asset Erosion): Bina ve ekipmanda olduğu gibi tüm varlıkstoklarının da gerekli bakım harcamalarının yokluğunda eskimesi, yıpranması vehatta yok olması demektir. Örneğin Ar-Ge know-how’ı teknolojideki modadeğişimine bağlı olarak zamanla değer kaybederken, marka bilinci/duyarlılığı damüşterinin unutmasına ya da müşteri kitlesinin durağan olmamasına (yenilerigirerken mevcut müşterilerin pazardan ayrılması) bağlı olarak zamanlaaşınmaktadır.Nedensel Belirsizlik (Causal Ambiguity): Varlık stoklarının birikimsürecinde rol oynayan kritik değişkenleri tanımlayamama ve bunları kontroledememedir.Sonuç olarak Dierickx ve Cool varlık stoklarının taklit edilememe, ikameedilememe ve alınıp satılamama özelliklerine bağlı olarak işletme için stratejik birönem ve konum kazandığını ileri sürmektedirler. 232.6.9. Stalk-Evans ve Shulman’ın Yeteneklere Dayalı RekabetPrensipleriStalk, Evans ve Shulman yeteneklere dayalı rekabetin dört temel prensibiolduğunu vurgulamakta ve bunları şöyle sıralamaktadır:i. Bir işletme stratejisinin destek blokları ürünleri ya da pazarları değil, işsüreçleridir.ii. Rekabet başarısı, bir işletmenin anahtar süreçlerini müşteriye sürekliüstün değerler sunacak stratejik yeteneklere dönüştürmeye dayanmaktadır.iii. İşletmeler bu yetenekleri, geleneksel SİB’ (Stratejik İş Birimi) leri vefonksiyonları birbirine bağlayacak ve onları ön plana çıkaracak destek altyapısınastratejik yatırımlar yapmak suretiyle yaratırlar.23 Ingemar DIERICKX and Karel COOL, s. 1510.46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!