11.07.2015 Views

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

heterojenlik, arzı kısıtlı olan üstün nitelikli üretim faktörlerine sahip olabilmeyiifade etmektedir. Bu tür faktörlere sahip olacak işletmelerin ortalama maliyetleride diğerlerine göre daha düşük olacaktır. O endüstri dalında daha düşük başabaşnoktasında, daha düşük maliyette faaliyet gösterecek olan işletme sahip olduğu kıtkaynaklara bağlı olarak da normal ötesi karlar (Ricardian gelir) elde edecektir.Arzı sınırlı olan bu kaynak ve yeteneklere sahip olmak işletmeye düşük maliyetinyanı sıra ürün farklılaştırma suretiyle pazarda daha baskın bir güce sahip olma veyeni gelirler (Monopol gelir) elde etme olanağı sağlayacaktır.Rekabet (Ex post) Sınırlamaları: Bu kavram ile, işletmenin pazardakikonumu ve gelirlerini devam ettirebilmesi ve bunları koruyabilmesini sağlayacakrekabeti sınırlayıcı güçlerin varlığı kastedilmektedir. Bu güçlerin başında da taklitve ikame edilme güçlüğü gelmektedir.Şekil 10. Rekabet Avantajının Köşe TaşlarıKaynakHeterojenliğiPazar / GelirRekabetineSınırlamalarGelirler(Ricardian/monopol)Rekabet AvantajıSürekli Gelirlerİşletme İçi SürekliGelirlerKaynaklardaHareket (Transfer)SınırlılığıMaliyetlerce TelafiEdilmeyen GelirlerKaynakRekabetineSınırlamalarKaynak: Margaret A. PETERAF, “The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View”, Strategic Management Journal, Vol. 14 (1993), s. 186.Hareket (Transfer) Sınırlılığı: Kaynak ve yeteneklerin ticareti pek mümkünolamamaktadır. Bunda, kaynak ve yeteneklerin transfer edilebilme güçlüğününyanı sıra bunlara değer biçmenin ve diğer işletmeye neler kazandırabileceğininkestirilememesi etkili olmaktadır. Kaynak ve yeteneklere bağlı gelirlerin işletme43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!