Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Tablo 3’de genel özellikleri görülen Stratejik Endüstri Faktörleri (SEF), birendüstri dalının tarafları için ekonomik gelirin en önemli belirleyicisikonumundaki tüm kaynak ve yetenekler dizisini ifade ederken, Stratejik Varlıklarrekabet avantajı yaratımı ve devamı için kilit öneme sahip, işletme yönetimincegeliştirilmiş kendine özgü kaynak ve yetenekler bütününü ifade etmektedir. 16Tablo 3. Stratejik Endüstri Faktörlerinin (SEF) Genel Özellikleria. Stok türü kaynak ve yetenekler, bir endüstrideki işletme karlılığının anahtarbelirleyicileri olarak görünmektedir.b. Rakipler, endüstri dalına yeni girenler, müşteriler, yasa koyucular, tedarikçiler,yenilikçiler ve diğer taraflar (şirket ortakları vb) arsındaki karmaşık ilişkiler veetkileşimlerin sonucu olan pazarda belirlenmiş olmac. Bunlara ilişkin stratejinin Pazar başarısızlığına bağlı olması ve rakipler arasındakirekabete temel oluşturabilmesid. SEF kümesinin zamanla değişmesi ve önceden tam olarak bilinememesie. Gelişimlerinin zaman, beceri ve sermaye gerektirmesi; özel kullanımlara ait olabilmelerif. Bunlara yapılan yatırımların çoğunlukla geri alınamaz/dönülemez olması (batıkmaliyetler gibi)g. Değişim oranlarına bağlı olarak değerlerinin zamanla artması ya da azalmasıh. Birikim hızlarının bir dizi yönetim eylemi ve rakipler tarafından kontrol edilen diğerkaynak ve yetenekler büyüklüğünce etkilenebilmesi. Herhangi birinin bunların gelişiminikolayca hızlandıramaması.i. Herhangi bir işletme ait değerleri onun diğer faktörleri kontrolüne-tamamlayıcıözelliğine dayanabilmektedir. Örneğin bir işletmenin ürün dizayn yeteneği, onun dağıtımağının etkinliğine dayanabilir.j. Gelişim ve etkileşimlerinin tüm yönlerinin bilinemeyeceği ve kontrol edilemeyeceğiKaynak: Raphel AMIT and Paul J. H. SCHOEMAKER, “Strategic Assets And OrganizationalRent, Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, s. 36.Dolayısıyla Amit ve Schoemaker’a göre Stratejik Varlıkların gelir türetmekapasitesi kısmen kendine özgü özelliklerinin yanı sıra, o endüstri dalındakimevcut Stratejik Endüstri Faktörleriyle uyuşma derecelerine (Şekil 9) bağlıolmaktadır. Sonuç olarak bu durumda işletme yöneticilerine düşen görev isefaaliyette bulunulan endüstri dalının bugün ve gelecekteki olası Stratejik EndüstriFaktörlerini tam olarak tanımlayabilmek ve bu doğrultuda Stratejik Varlıklarıngeliştirilmesini ve etkin kullanımını sağlayabilmektir. 1716 Raphel AMIT and Paul J. H. SCHOEMAKER, “Strategic Assets And Organizational Rent,Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, s. 35-43.17 Raphel AMIT and Paul J. H. SCHOEMAKER, s. 36.41