Download - Suleyman Demirel University Research Repository

kaynağın kullanım ömrünü çok çabuk kısaltırken, marka ismi veya ticari itibargibi diğer işletme kaynakları ise daha uzun ömürlü olabilmektedir. 11Diğer yandan Grant, bir işletmenin rekabet avantajını devam ettirebilmebecerisinin diğer işletmelerin onun stratejisini taklit edebilmelerine bağlıolduğunu vurgulamaktadır. Bunun için de rakibin, işletmenin rekabet avantajınınaltında yatan becerileri keşfetmesi ve daha sonra da bu becerilerin kopyalanmasıiçin gereken kaynakların neler olduğunu belirlemesi gerekmektedir. Bu darakipler için ulaşılması oldukça zor ve zahmetli olan bir bilgi edinimimücadelesine girmek anlamına gelmektedir. Dolayısıyla Grant bu bilgiproblemini, rekabet avantajının “saydamlığı” olarak nitelendirmektedir. AyrıcaGrant birçok kaynak ve becerinin zaten işletmeler arasında serbestçe transferedilemeyeceğini ve bunun nedenleri arasında da kaynak ve becerilerin coğrafitaşınmazlık, bilgi eksikliği ve işletmeye özgü olma gibi özelliklerinin geldiğinibelirtmektedir. Her ne kadar bu kaynak ve becerileri transfer etmek mümkünolmasa da bunları elde etmenin bir başka yolu da işletme içi yatırımlarla bunlarınkopyalarını türetmektir. Örneğin perakendecilikte elektronik satış noktasısistemleri, perakendeci kartları veya gün içinde daha uzun süreli hizmetsunumundan kaynaklanan rekabet avantajı rakipler tarafından çok kolaykopyalanabilir. 122.6.5. Dorothy L. Barton’un Bilgi Kümesi YaklaşımıDorothy Barton becerilerin işletmelere stratejik bir farklılık sunmalarıhalinde öz sıfatını aldığını belirtmekte ve kendisi de öz becerileri, işletmeyidiğerlerinden ayıran ve ona rekabet avantajı sağlayan bilgi kümesi olaraktanımlamaktadır. 13Şekil 6’da da görüldüğü üzere Barton’un öne sürdüğü bu bilgi kümesinin (1)bilgi ve beceri tabanı, (2) teknik sistemler, (3) idari sistemler ve (4) değer venormlar olmak üzere dört farklı boyutu bulunmaktadır. Barton’a göre bilgikümesinin içeriğini işgören bilgi ve becerisi oluştururken, bu içerik de tekniksistemler içerisinde yer almaktadır. Bir başka ifadeyle bilgi/beceriler boyutu11 Robert M. GRANT, s. 124-125.12 Robert M. GRANT, s. 125-128.13 Dorthy L. BARTON, “Core Capabilities And Core Rigidites: A Paradox in Managing NewProduct Development, Strategic Management Journal, 1992, Vol. 13, s. 112-113.37