Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Şekil 5. Strateji Analizine Kaynak Tabanlı Yaklaşım4. İşletme kaynak vebecerilerini pazarfırsatları -nıdeğerlendirme yönündeen iyi kullanacakstratejiyi seçme.3. Kaynak ve becerileringelir türetmepotansiyelini(a) hakim rekabetavantajı potansiyelive(b) getiri uygunluğuStratejiRekabetAvantajı5. Doldurulmasıgereken kaynakboşluklarını tanımlama.İşletmenin kaynaktabanını artırmaya vegeliştirmeye yatırımyapma.2. İşletme becerilerinitanımlama: işletme nelerirakiplerinden daha etkinyapabilmektedir? Her birbeceriye yönelik kaynakgirdisini ve her bir becerikompleksini tanımlama.Beceriler1. İşletme kaynaklarınıntanımlama ve sınıflama.Rakiplere göre üstün vezayıf yönleri değerlendirme.Kaynakların dahaiyi kullanımına yönelikfırsatları tanımlama.KaynaklarKaynak: Robert M. GRANT, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy Formulation”, California Management Review (Spring 1991), s. 115.Robert Grant, rekabet avantajının en önemli belirleyicileri olarak da kaynakve becerilerin sırasıyla (1) süreklilik, (2) saydamlık, (3) transfer edilebilme ve (4)kopyalanabilme özelliklerini ileri sürmektedir. Grant, rekabet eksikliğinde birişletmenin rekabet avantajının ömrünü, sahip olduğu kilit kaynak ve becerilerinineskime (modasının geçmesi) veya değer kaybetme hızının belirlediğinisöylemektedir. Grant’a göre işletme becerileri, kaynaklara oranla daha fazlasüreklilik gösterme potansiyeline sahiptir. Çünkü işletmeler mevcut becerilerini,yerlerine yeni alternatifler koyabilme (yeni işgörenler alma gibi) veya bunlarıdestekleme suretiyle devam ettirebilme olanağına sahiptirler ve Rolls Royce, 3Mgibi işletmeler becerilerini bu şekilde birkaç nesil devam ettirebilmişlerdir. Bununtersine işletme kaynaklarının ömründe önemli değişkenliklere şahit olunmaktadır.Örneğin teknolojik değişimin inanılmaz hızı birçok ekipman ve teknolojik36