Download - Suleyman Demirel University Research Repository

özelliğin etkileşimiyle çok daha büyük olacaktır. Bu da beraberinde bir dördüncüönermeye zemin hazırlamaktadır:Önerme 4: İfade edilememe, karmaşıklık ve özgünlük etkileşimi, dahabüyük bir belirsizlik ve taklit engelleri yaratımına hizmet etmektedir.Şekil 4. Belirsizlik, Taklit Engelleri ve Rekabet İlişkisia = Belirsizlik yüksek,rekabet yüksekb = Belirsizlik yüksek,rekabet düşükc = Belirsizlik düşük,rekabet düşükd = Belirsizlik düşük,rekabet yüksek(rd < oa, pb, qc; pb> qc, rd, oa)RekabetYükTaklitEngelleriaDüşYükYükpbdDüşBelirsizlikcqDüşKaynak: Richard REED and Robert J. DEFILLIPPI, “Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, andSustainable Competitive Advantage”, Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1, 1990, s.95.Reed ve DeFillippi, bir örgütün taklit edilme engellerinin yeteneklerindekibelirsizlik düzeyinin yanı sıra, o örgütün faaliyette bulunduğu alandaki rekabetdüzeyine de bağlı olduğunu vurgulamaktadırlar. Şekil 4’te de görüleceği üzerebelirsizlik oranı yüksek ve rekabet düzeyi düşük ise, engel düzeyi (rd) düşükolmaktadır. Tam tersine belirsizliğin yüksek, rekabet düzeyinin düşük olmasıhalinde ise engel düzeyi yüksek olmaktadır. Şekildeki abcd düzlemi belirsizlik verekabet koşullarında taklide ilişkin engellerin alabileceği değerler dizisinitanımlamaktadır.Sonuç olarak Reed ve DeFillippi yapmış oldukları araştırmalar ışığında birişletmenin rekabet avantajını sürdürebilmesinde rakiplerin kendisini taklittekarşılaştıkları engeller düzeyinin belirleyici olduğunu vurgulamakta ve dolayısıylabu engellerin yaratımında kilit konuma sahip olan nedensel belirsizlik34