Download - Suleyman Demirel University Research Repository

etmek kadar, rakiplerin bu avantajın altındaki yeteneği anlayamamaları daoldukça önemlidir. Çünkü Reed ve DeFillippi’nin Nedensel Belirsizlik adınıverdikleri bu olgu sayesinde işletmeler rekabet avantajlarını devam ettirebilmekte,yani rakiplerin taklit yoluyla bu avantajın üstesinden gelmeleri güçleşmektedir.Reed ve DeFillippi nedensel belirsizliğin kaynağı olarak da yeteneklerin ifadeedilememesi, karmaşıklığı ve o işletmeye özgü olması özelliklerini ilerisürmektedirler. 5Şekil 3. Yeteneklerin Nedensel Belirsizlik Yaratan İfade Edilememe,Karmaşıklık ve Özgünlük ÖzellikleriA. İfade Edilememe B. KarmaşıklıkYükİYükKBelirsizlikBelirsizlikDüşDüşO Düşİfade EdilememeYükO DüşKarmaşıklıkYükC. ÖzgünlükYükBelirsizlikYÖOÖ: Beşeri varlık özgünlüğüOY: Yer ve fiziksel varlıközgünlüğüYÖ: Adanmış/tahsis edilmişvarlık özgünlüğüY Noktası: Varlık hareketliliğive kilitliliği arasındakigeçiş noktasıDüşO DüşÖzgünlükYükKaynak: Richard REED and Robert J. DEFILLIPPI, “Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, andSustainable Competitive Advantage”, Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1, 1990, s.92.İfade edilememe, yaparak öğrenmenin sonucu olan ve söz ve yazıylaşifrelenemeyen bir beceriler birikimiyken, karmaşıklık işletmenin çok sayıdabirbirine bağımlı beceri ve varlıklar dizisine sahip olmasından kaynaklanmaktadır.Özgünlük ise, üretim süreçlerinde ve belirli müşterilere yönelik hizmet5 Richard REED and Robert J. DEFILLIPPI, “Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, andSustainable Competitive Advantage”, Academy of Management Review, Vol. 15, No. 1, 1990, s.88-89.32