Download - Suleyman Demirel University Research Repository

kıyaslandığında bilanço üzerinde görünmeyen ticari itibar, marka ismi, teknikuzmanlık ve müşteri sadakati gibi işletmenin gelir üretme potansiyeline sahipözelliklerini görülemez varlıkları olarak isimlendirmektedir. Itami’ye göre rekabetavantajının en önemli kaynağı olan bu görülemez varlıklar, işletmeler tarafındansıkça gözden kaçırılmakta ve ihmal edilmektedir. Dolayısıyla ona göre başarılı birstrateji ancak bu tür görülemez varlıkları rekabette tam ve etkin olarakkullanabilmekle mümkün olabilmektedir. 302.4.4. 1990- : Kaynak-Tabanlı Görüş’ün Yükselişi ve Öz YetenekKavramı80’li yıllarda ivme kazanmaya başlayan Kaynak-Tabanlı Görüş sayısızteorik ve ampirik çalışmalarla 90’lı yıllara damgasını vurmaktadır. Örgüt içikaynakların rekabet avantajı yaratmadaki rolü birçok işletme ve araştırmacıtarafından yoğun şekilde irdelemeye alınırken, işletme kaynakları, örgüt kültürüve örgüt yeteneği gibi unsurlar ve bunların örgüt performansıyla olan ilişkisi veölçümü de çok sayıda araştırmaya konu olmaktadır. Özellikle bu dönemde GaryHamel ve C.K. Prahalad, ortaya attıkları “öz yetenek” kavramıyla işletmekaynaklarına ve bu kaynakların analiz ve kullanımına yeni bir boyutgetirmektedir. Çünkü “bireysel beceri dizileri ve örgüt birimleri arasındakiöğrenme toplamı” olarak tanımladıkları öz yetenek, Hamel ve Prhalad’a göre ürüngeliştirmenin ana kaynağıdır. 31 Dolayısıyla öz yeteneğin tanımlanması, yönetimive geliştirilmesi işletmeler için de kaçınılmazdır. Bu bağlamda öz yetenekyönetimi ve öz yeteneğe dayalı yapılanma, yeni yüzyılda işletmeler veakademisyenler için dikkat çeken konuların başında gelmektedir.2.5. Temel Rekabet Avantajı TeorileriRekabet avantajı teorileri genel olarak Endüstriyel Organizasyon,Chamberlin ve Schumpeter görüşler üzerinde şekillenmektedir. Bunların her biriişletmenin rekabet avantajı yaratımı sürecinde üstünlük ve zayıflıklar ile fırsat vetehditlerin uyumlaştırılması konularına yönelik yaklaşımları ve önem verdikleriunsurlar açısından farklılıklar arz etmektedirler. Genel olarak EndüstriyelOrganizasyon, dış çevreye daha duyarlı olmakta ve onun üzerinde daha fazla30Hiroyuko ITAMI, Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, (Cambridge:1987)’den Raphael AMIT and Paul J. H. SCHOEMAKER, “Strategic Assets and OrganizationalRent”, Strategic Management Journal, Vol. 14 (1993), s. 35.31 Gary HAMEL and C.K. PRAHALAD, Competing for the Future, Harvard Business SchoolPress (1996), s. 202-207.23