Download - Suleyman Demirel University Research Repository
Download - Suleyman Demirel University Research Repository
Download - Suleyman Demirel University Research Repository
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.4.1. 1957-1970: Rekabette Örgüt İçi Kaynak Egemenliği ve Ayırıcı YetenekKavramı: Selznick-Ansoff-LearnedÖrgüt içi kaynak ve becerilerin işletme başarısı için kritik bir öneme sahipolduğu fikri yeni değildir. Özellikle 1950’li yılların ikinci yarısında örgütpersoneli ve birikiminin, strateji seçiminde ve bu stratejinin arzulanan hedefeulaşmada oldukça büyük rol oynadığına dikkat çekilmektedir. 24 Öyle ki örgütseldeneyim işletmenin hem bugününü hem de geleceğini belirleyebilmektedir.Çünkü örgütün tarihsel gelişiminden kaynaklanan kendine özgü beceri ve kısıtları,onun yapılanma ve istediği politikaları uygulama yeteneğini de doğrudanetkilemektedir. Örneğin uzun yıllardan beri yüksek el becerisiyle bot üretimindebulunan bir işletmenin, daha düşük maliyette kitlesel sürat botu üretimine geçmeplanları başarısızlıkla sonuçlanmaktadır. Buna, işgörenlerin yüksek el becerisi veürün kalitesine olan duyarlılıklarının kitlesel üretim şartlarıyla bağdaşmamasıneden olmaktadır. Kitlesel üretim şartlarına göre yeni bir yapılanma ve bunauygun yeni bir işgücü istihdamı ise problemin çözümü olmaktadır. 25 Kısaca örgütiçi sosyal güçler, örgütün başarı şansını dış pazar şartlarından daha fazlaetkilemektedir. İşte örgütün bu kendine özgü karakteri de onun ayırıcı yeteneğiolarak isimlendirilmektedir. 26İşletme rekabet gücünü, özellikle bu ayırıcı yeteneğinden almaktadır.Strateji geliştirmenin özünde de bu ayırıcı yeteneğin, olası dış pazar fırsatlarıylauyumlaştırılarak işletme lehine bir rekabet avantajının yaratımı bulunmaktadır. 27Ne var ki alınan kararları hayata geçirecek örgütsel becerilerin olmaması veyageliştirilememesi de işletmeler için dış pazar fırsatlarının yakın takibini ve bunabağlı yeni stratejilerin formülasyonunu yararsız hale getirmektedir. Dolayısıylayöneticilerin strateji seçimine rehberlik edecek, kendi örgütsel beceri vekaynaklarını gösteren anlamlı bir “beceriler gridi (grid of competencies)”oluşturmalarında yarar vardır. Bu gridler diğer işletmeler için de hazırlanmak24Dan SCHENDEL, “Introduction to Competitive Organizational Behavior: Toward anOrganizationally-Based Theory of Competitive Advantage”, Strategic Management Journal,Vol. 15 (1994), s. 1-3.25 Han Koung LEE, A Study on Core Competence Management, Master Thesis, KDI School ofInternational Policy & Management (1999), s. 5-6.26 Philip SELZNICK, Leadership in Administartion, <strong>University</strong> of California Press (Berkeley:1984), s. 42-51.27 Edmund LEARNED, Roland CHRISTENSEN, Kenneth ANDREWS and William GUTH,Business Policy: Text and Cases, Richard D. Irwin, Inc., (Illinois: 1965).21