Download - Suleyman Demirel University Research Repository

i. Dış çevredeki fırsat ve tehditlerin analiziii. İşletmenin iç bünyesine ilişkin güçlü ve zayıf yönlerin analiziiii. Misyon ve amaçların geliştirilmesiiv. Stratejilerin formüle edilmesiv. Stratejilerin uygulanması, ve uygulanan stratejilerin öngörülen hedeflerisağlayıp sağlamadığının denetimi 212.3. Öz Yeteneğe Dayalı Yapılanma ve Stratejik YönetimÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim dış çevre analizi ile(endüstri, pazar ve rakiplerin analizi) işletmeyi rakiplerinden ayıran yeteneklerinkeşfedilmesi, geliştirilmesi ve bunları rekabet avantajı olarak pazarlarayansıtabilecek doğru bir organizasyon ve yönetim anlayışının oluşturabilmesisüreci olarak tanımlanabilir. 22 Öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetimdış çevreyi göz ardı etmekten öte kendisine hareket noktası olarak almaktadır.Çünkü dış çevreyle özellikle de rakiplerle kıyaslama (bencmarking) yapmaksızınneyin işletmenin öz yeteneğini olduğunu belirlemek olanaksızıdır. Mevcut özyeteneklerin geliştirilmesi ve yenilerinin keşfedilmesi için de dış çevrenin süreklitaranması işletmeler için kaçınılmazdır. Sonuç olarak öz yeteneğe dayalıyapılanma ve stratejik yönetim işletmenin gücünün bilincinde olması ve bu gücüdoğru yer ve zamanda en etkin şekilde kullanarak boş hayal ya da amaçlar peşindesürüklenip koşmaması demektir. 232.4. Tarihsel AnaliziTarihi süreç içerisinde işletme karar ve faaliyetlerinin belirleyici unsuruolarak işletme kaynaklarının ya da dış çevrenin daha ön plana çıktığı dönemlerolmuştur. Ne var ki, sahip olunan kaynakların işletme başarısındaki önemi ve kilitrolü asla yadsınamayacaktır.21 Necati TAŞKIRAN, İşletme Stratejileri ve Politikaları, D.E.Ü İ.İ.B.F (İzmir: 1999), s. 204-206; Okan ŞAFAKLI ve Hüseyin ÖZDEŞER, “Stratejik Yönetim Kavramının KKTC YönetimineUygulanması” Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı (Antalya: 2002), s.415.22 Andrew CAMPBELL and Kathleen S. LUCH (Çev. Ezgi SUNGUR), Temel Yetenek TabanlıStrateji: Rekabet Avantajının İncelenmesi, Epsilon Ya. (İstanbul: 2002), s. 28-30;23 Micheal HITT and Duane IRELAND, “Corporate Distinctive Competence, Strategy, Industryand Performance”, Strategic Management Journal, Vol. 6 (1985), s. 273-293; George STALK-Philip EVANS-Lawrance E. SCHULMAN, “Competing on Capabilities: The New Rules ofCorporate Strategy”, Harvard Business Review (March-April 1992), s. 57-69; Robert H. HAYESand David M. UPTON, “Operations-Based Strategy”, California Management Review, Vol. 40,No. 4 (Summer 1998), s. 8-24.20