Download - Suleyman Demirel University Research Repository

2.1.2.9. Rakipler Tarafından GörülememeGünümüzde her işletme rakibinin tüm ürünlerini pazarlardan edinebildiğigibi, gelişen iletişim ve ulaşım teknolojisiyle birlikte onun sahip olduğu tümfiziksel değerleri de kolayca görebilmektedir. Hatta teknoloji transferiyle benzerürünler çok kısa zamanda piyasalara sürülebilmektedir. Fakat unutulmamalıdır ki,o ürün ya da hizmete asıl rekabet gücünü veren arkasındaki örgütsel dayanışma,bilgi, beceri, tecrübe, yaratıcılık, takım ruhu ve öğrenme kültürü gibi o işletmeyeözgü unsurlardır. Ürün ya da hizmetler bir bakıma bu kilit unsurların pazarlarayansımasıdır fakat özü değildir. Ne var ki, rakipler öz yetenek olarakisimlendirilen bu unsurların varlıklarını ürün ya da hizmetlerde hissetmeklebirlikte, net olarak algılayıp görememektedir. 14Bu başarılı bir ressam ya da şairin resimlere ya da şiirlere yansıyanromantizmi gibidir. El becerisi ve ifade gücünü tabloda ve mısralarda görmekmümkün iken, romantizmin kaynağı olan ruha ulaşmak olanaksızdır. İlhamkaynağına ulaşmak için tablo ya da mısraları paralamak veya şair ya da ressamınyaratıcı ruhunun konakladığı yer olduğu düşüncesiyle kalbini deşelemek, kimseyebir yarar sağlamayacaktır. Benzer şekilde rakibin pazarlara yansımış rekabetgücünü fiziksel varlıklarına dayandırarak, onu şekillendiren ruhu ürün ya dahizmetlerin içinde aramak da işletmelere bir yarar sağlamayacaktır. kısaca ürün yada hizmeti taklit etmek çok kolayken, ardındaki örgüt yeteneğini keşfetmek iseoldukça zordur.2.1.2.10. Her Bir Organizasyonda Sınırlı Sayıda Var OlmaÖz yeteneklerin bir işletmeyi rakiplerinden ayırıcı bir beceri ya dapotansiyel olması itibariyle her organizasyonda sınırlı sayıda olması makulgörünmektedir. Çünkü yetenek kavramına öz ifadesini veren, onun sadece oişletmeye özgü bir beceri ya da kaynak olmasıdır. Bu bir bakıma çevrenin sınırlısayıda işletmenin yaşamasına olanak verdiğini ileri süren popülasyon kuramınabenzemektedir. Çünkü bir işletme kendisinde çok sayıda yeteneği bulundurur ise,kaçınılmaz olarak rekabetin ve doğanın dengesi bozulacaktır. Dolayısıyla doğabile canlılara farklı öz yetenekler vermiştir. Örneğin hemen hemen her kuşuçmasına rağmen kartalın öz yeteneği keskin gözleridir. Deve kuşu uçamamasına14 Robert M. GRANT, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications forStrategy Formulation” California Management Review (Spring 1991), s. 125.17