Download - Suleyman Demirel University Research Repository

2.1.2.6. Organizasyonun Stratejik Vizyonu ve Kararları İçin TemelOluşturmaÖz yeteneklerinin bilincinde olan bir işletme, bu öz yetenekleri kimin içinkullandığının ve bunları kullandığında da hangi fonksiyonu yerine getirdiğininfarkına varmaktadır. Bir anlamda işletme, ne yaptığının veya ekonomi ya datoplumda hangi fonksiyonu gerçekleştirmeğe çalıştığının da cevabını vermiş, yanimisyonunu belirlemiş olmaktadır.Aynı şekilde öz yetenekler işletmenin motive edici, işgörenlerde güvenuyandırıcı ve ulaşılmak istenen hedefi net bir biçimde gösteren, anlaşılır vizyonlargeliştirmesine de olanak sağlamaktadır. Bu bağlamda işletmenin mevcutpotansiyeline uygun, kendi farkını pazara yansıtabilecek, hayalden uzak gerçekçivizyon ve stratejilerin belirlenmesine öz yetenekler rehberlik edecektir. Bu şekildehem kaynakların daha etkin kullanımı, hem karşılaşılan problemlerde dahaisabetli kararların alınması, hem de işgören motivasyon ve performansının dahaüst düzeye çekilmesi için uygun ortamın yaratılması söz konusu olabilecektir.2.1.2.7. Bir Bireyin Becerisinden Daha Büyük OlmaÖz yetenek salt bir işgören becerisi değildir. Öz yetenek beceriler vekaynaklar karışımından ortaya çıkmış işletmeye özgü ayrı bir değer, ayrı birbütündür. 13 Bu değer gücünü bir işgörenin veya yöneticinin varlığından değil,tamamen işletmenin bilgi, beceri, teknoloji ve yönetim gibi tarihsel süreçtekisayısız deneyim ve birikimlerinden almaktadır. Öz yeteneği sadece bir kişiselbeceri olarak değerlendirmek, işletmenin ufkunu ve geleceğini sınırlamak onu tekbir kadere mahkum etmek anlamına gelecektir.2.1.2.8. İşletme Hayatı İçin Zorunluluk Arz Etme-Temel SayılmaÖz yetenekler işletmeler için bir binanın temeli ya da kolonları gibidir.İşletmeyi ayakta tutmakta ve ona hayat vermektedir. Örgütsel yapının dayanaknoktası ve tüm eylemlerin ateşleyicisi konumunda olması itibariyle de özyetenekler, işletmelerin rekabet ve motivasyon gücünün temelini oluşturmaktadır.Eksikliğinde örgütsel dengenin sarsılması ve bünyesel zayıflama, ve hatta kronikgüç kaybıyla örgüt yaşamının tehlikeye girmesi söz konusu olabilmektedir.13 Jay B. BARNEY, “Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained CompetitiveAdvantage?”, Academy of Management Review, Vol. 11, No. 3 (1996), s. 656-666; MarleneFIOL, “Managing Culture as a Competitive Resource: An Identitiy-Based View of SustainableCompetitive Advantage”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1 (1991)i s. 191-211.16