Download - Suleyman Demirel University Research Repository

İKİNCİ BÖLÜMÖZ YETENEĞE DAYALI YAPILANMA VE STRATEJİK YÖNETİM:KAVRAMSAL, TARİHİ VE TEORİK ANALİZ2.1. Öz Yetenek Kavramı ve ÖzellikleriYetenek, yoğun ve acımasız bir rekabet ortamı içinde varlıklarını sürdürmemücadelesi veren tüm günümüz işletmeleri için son derece önemli bir kavramıifade etmektedir. Belirli bir pazarda rekabet edebilmek için hangi yeteneklereihtiyaç duyulduğunun belirlenmesi veya sahip olunan yeteneklere uygun stratejive taktiklerin geliştirilmesi, işletmelerin gelecekteki başarıları için sağlam bir altyapı oluşturmaktadır. Bu bağlamda öncelikle öz yetenek kavramının içeriğinin veözelliklerinin belirlenmesi işletmelerin kendi öz yeteneklerinin keşfine ve bunlaradayalı tutarlı ve etkin stratejilerin belirlenmesine ışık tutacaktır.2.1.1. Öz Yeteneğin TanımlanmasıLiteratürde öz yetenek kavramıyla farklı terimlerin birbirleri yerinekullanıldığı görülmektedir. Örneğin Kenneth Andrew bir işletmenin sadece neyiyaptığını değil, fakat özellikle neyi iyi yaptığını ifade etmek için “ayırıcı yetenek”kavramını kullanırken 2 , örgütsel öğrenme üzerine vurgu yapmak isteyen bazıyazarlar da dinamik öğrenme sürecini daha iyi ifade ettiği gerekçesiyle “özbeceri” kavramını tercih etmektedirler. Benzer şekilde “örgütsel bilgi”,“görülemez/dokunulamaz varlıklar (invisible/intangible assets)”, “üstünlükler”,“içsel kabiliyetler (internal capabilities)” gibi kavramlar da birçok yazar vearaştırmacı tarafından öz yetenek kavramının yerine kullanılmaktadır. Hangisitercih edilirse edilsin kullanılan tüm bu terimlerin ortak özelliği ise, rekabet2 Kenneth ANDREWS, The Concept of Corporate Strategy, Richard D. Irwin, Inc. (Illinois:1980)’den Han Koung LEE, A Study on Core Competence Management, Master Thesis, KDISchool of International Policy & Management (1999), s. 5; Micheal HITT and Duane IRELAND,“Corporate Distinctive Competence, Strategy, Industrty and Performance”, StrategicManagement Journal, Vol. 6 (1985), s. 273-293.11