Download - Suleyman Demirel University Research Repository

More documents

Recommendations

Info

www. die.gov.tr/nufus sayımı/2000 Nüfus.Yalvaç Dericilik Derneği Kayıtları: 2002.ZEHİR Cemal ve Diğerleri, “Organizasyonel Küçülme Stratejisi veTürkiye’deki Büyük İşletmeler Üzerinde Bir Araştırma”, 10. Ulusal Yönetimve Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı (Antalya: 2002), s. 239-241.195
Page 2 and 3:
İÇİNDEKİLERTABLOLAR............
Page 4 and 5:
2.6.12.Mike Hales’in Üçlü Yete
Page 7 and 8:
4.2.2.1.1. Faaliyet/İş Süreçler
Page 9 and 10:
TABLOLAR LİSTESİTablo No Tablo İ
Page 11 and 12:
ŞEKİLLER LİSTESİŞekil No Şeki
Page 13 and 14:
KISALTMALARABABDAr-GeAŞBBkzCCompÇ
Page 15 and 16:
nedenlerinden bir tanesi mi? Bireys
Page 17 and 18:
yeteneğe dayalı yapılanma ve str
Page 20 and 21:
Bir başka ifadeyle bu çalışma,
Page 22 and 23:
v. Rekabet avantajı yaratmada öz
Page 24 and 25:
İKİNCİ BÖLÜMÖZ YETENEĞE DAYA
Page 26 and 27:
ir bakıma “belirli bir kaynak ya
Page 28 and 29:
sağlamayan hiçbir beceri ya da ka
Page 30 and 31:
2.1.2.9. Rakipler Tarafından Gör
Page 32 and 33:
2.2. Yeniden Yapılanma ve Strateji
Page 34 and 35:
2.4.1. 1957-1970: Rekabette Örgüt
Page 36 and 37:
kıyaslandığında bilanço üzeri
Page 38 and 39:
gösterememektedir. Bu bağlamda Po
Page 40 and 41:
olabilmektedir. Bu özelliğiyle Ch
Page 42 and 43:
Tablo 2. İşletme Kaynaklarının
Page 44 and 45:
işletmeler için erişilmesi söz
Page 46 and 47:
koşullarında kullanılan özel be
Page 48 and 49:
kaynaklarına (ifade edilememe, kar
Page 50 and 51:
kaynağın kullanım ömrünü çok
Page 52 and 53:
ve normlar ise bilgi kümesinin di
Page 54 and 55:
Tablo 3’de genel özellikleri gö
Page 56 and 57:
heterojenlik, arzı kısıtlı olan
Page 58 and 59:
Dierickx ve Cool bir varlığın ta
Page 60 and 61:
iv. Yetenekler zorunlu olarak fonks
Page 62 and 63:
onun teknik ve örgütsel yetenekle
Page 64 and 65:
Şekil 11. Üçlü Yetenek Katmanı
Page 66 and 67:
maliyet avantajı sağlayan yetenek
Page 68 and 69:
Yetenek Yayılımı: Doz öz yetene
Page 70 and 71:
Tablo 6. İşletmelerde Ayırıcı
Page 72 and 73:
2.7.2. Rebecca Henderson ve Iain Co
Page 74 and 75:
2.8.1. Dış Kaynaklardan Yararlanm
Page 76 and 77:
ulunan ayrı bir işletme tarafınd
Page 78 and 79:
arzusu duydukları, olayları kontr
Page 80 and 81:
elli yeteneklere sahip ortaklar her
Page 82 and 83:
ÜÇÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE Ö
Page 84 and 85:
akıntıya kapılıp sürüklenmeye
Page 86 and 87:
pazarlama anlayışı hakim olurken
Page 88 and 89:
alınmasından, satış sonrası hi
Page 90 and 91:
ilişkin tahminler bile yapmanın b
Page 92 and 93:
kendilerini rakipleriyle kıyaslama
Page 94 and 95:
Teknolojinin ve rekabetin değişen
Page 96 and 97:
oynamaktadır. Güçlü öz yetenek
Page 98 and 99:
3.2.1.1. Bulanıklığın Azalması
Page 100 and 101:
olanak sağlayabilmektedir. Buna ba
Page 102 and 103:
Ağları” (Collaborative Networks
Page 104 and 105:
noktada, bırakınız şiddetlenen
Page 106 and 107:
3.2.5.4. Daha Etkin Eğitim ve Yeti
Page 108 and 109:
eklentilerle giriştiği bu yeni s
Page 110 and 111:
DÖRDÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE
Page 112 and 113:
Dolayısıyla açık tonlarla çevr
Page 114 and 115:
sağlamaya zorlayan bir dış çevr
Page 116 and 117:
irebir görüşmelere başvurmak ya
Page 118 and 119:
portföyünün temel oluşturduğu
Page 120 and 121:
eksende sağa doğru gidildikçe pa
Page 122 and 123:
Şeytan Geçidi (X2Y2): Burada öz
Page 124 and 125:
Şekil 17. Öz Yetenek Geliştirme
Page 126 and 127:
Her işletme öz yeteneği bileşen
Page 128 and 129:
yöntemleri için de Tayvanlı Unit
Page 130 and 131:
kendi marka payından çok daha faz
Page 132 and 133:
İşte bu olanaklar dahilinde işle
Page 134 and 135:
kaynakların tek bir işletmenin b
Page 136 and 137:
dönemi geçirilse bile ortaya çı
Page 138 and 139:
(faaliyetleri durdurma) işlemine g
Page 140 and 141:
vizyonlar işletme hedeflerine yön
Page 142 and 143:
saksının genişliği yetişecek
Page 144 and 145:
Dolayısıyla her kademe ve her tü
Page 146 and 147:
Nitekim tepe yöneticisinin destek
Page 148 and 149:
ve sonrasında da tüm işletme ça
Page 150 and 151:
4.2.1.2.3. Eğitim ve Yetiştirme F
Page 152 and 153:
aynı zamanda o faaliyet ya da iş
Page 154 and 155:
takımın başarısında ya da serg
Page 156 and 157:
yapılanma sürecinde aktif olarak
Page 158 and 159: Özellikle takım ilkelerinin varol
Page 160 and 161: BEŞİNCİ BÖLÜMYÖRE SEKTÖRÜYL
Page 162 and 163: yüksekokulu sayısı 500’ün üz
Page 164 and 165: 5.1.2.2. Gelendost ve Gelendost Mes
Page 166 and 167: 1. Mesleki Bilgi ve Kendine Güven
Page 168 and 169: Faktör Analizi: Faktör analizi bi
Page 170 and 171: İşte regresyon analizinin amacı
Page 172 and 173: Tablo 15. Araştırmaya Katılan Pr
Page 174 and 175: Faktör III. Programın Yöre Sekt
Page 176 and 177: Tablo 16. Araştırmaya Katılan Pr
Page 178 and 179: Faktör ağırlıkları açısında
Page 180 and 181: H 1d : Farklı programdaki öğrenc
Page 182 and 183: Tablo 17. Yalvaç MYO’da Araştı
Page 184 and 185: Üçüncü alt hipotez olan H 1c hi
Page 186 and 187: No+Faktör grupları ve Değişkenl
Page 188 and 189: No+Tablo 19. Yalvaç MYO’da Araş
Page 190 and 191: isteğini farklı değerlendirirken
Page 192 and 193: SONUÇ VE ÖNERİLERTüm dünya sı
Page 194 and 195: dayalı yapılanma ve stratejik yö
Page 196 and 197: unsur olduğu ortaya çıkarken bu
Page 198 and 199: YARARLANILAN KAYNAKLARAAKER David,
Page 200 and 201: ÇÖMLEKÇİ Necla, İstatistik, Bi
Page 202 and 203: HANNAN Mack (Çev. Ziya KÜTEVİN v
Page 204 and 205: MALERBA Franco, “Learning By Firm
Page 206 and 207: SCHOEMAKER Paul J. H., “Strategy,
show all

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?