YARARLANILAN KAYNAKLARAAKER David, Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc.(New York: 1998), s. 27.AĞAOĞLU Embiya, Çoklu Regresyon Analizinin Üretim MaliyetiKontrolünde Kullanımı, Anadolu Üniversitesi Yayınları, No: 19 (Eskişehir:1983), s. 27-29.ALBERTO Jorge and Donald C. HAMBRICK, “Key Success Factors: Test ofA General Theory in the Mature Industrial-Product Sector”, StrategicManagement Journal, Vol. 10 (1989), s. 367-369.ALDEMİR Ceyhan ve Diğerleri, Personel Yönetimi, Barış Yayınları (İzmir:1998), s. 117.AMIT Raphel and Paul J. H. SCHOEMAKER, “Strategic Assets AndOrganizational Rent, Strategic Management Journal, Vol. 14, 1993, s. 35-43.ANDREWS Kenneth, The Concept of Corporate Strategy, Richard D.Irwin, Inc. (Illinois: 1980).ANSOFF H. Igor, Corporate Strategy, McGraw-Hill (1965);ANSOFF H. Igor, Strategic Management, John Wiley & Sons (New York:1979)i s. 72-86.ANSOFF H. Igor, The New Corporate Strategy, John Wiley & Sons (NewYork: 1988), s. 72-74, 179-183.ARGYRES Nicholas, “Capabilities, Technological Diversification andDivisionalization”, Strategic Management Journal, Vol. 17 (1996), s. 395-399; BETTIS Richard and Micheal HITT, “The New CompetitiveLandscape”, Strategic Management Journal, Vol. 16, (1995), s. 7-17;ARTHUR W. Brian, “Competing Technologies, Increasing Returns, andLock-In by Historical Events”, The Economic Journal (March 1989), s. 116-131;185
BALCI Nilgün, “İK Departmanları Gerekli mi?”, Power Dergisi (Aralık2002), s. 104-107.BARNEY J. B., “Types Of Competition And The Teory Of Strategy: TowardAn Integrative Framework”, Academy of Management Review, 11 (1986), s.791-800.BARNEY Jay B., “Organizational Culture: Can It Be a Source of SustainedCompetitive Advantage?”, Academy of Management Review, Vol. 11, No. 3(1996), s. 656-666;BARTON Dororthy Leonard, “The Factory as a Learning Laboratory”, SloanManagement Review (Fall 1992), s. 23-36.BARTON Dorthy L., “Core Capabilities And Core Rigidites: A Paradox inManaging New Product Development, Strategic Management Journal,1992, Vol. 13, s. 112-113.BARTON Dorthy L., “The Factory as a Learning Laboratory”, SloanManagement Review (Fall 1992), s. 33-34.BEARD David, “Learning To Change Organization”, PersonnelManagement, Vol. 25, No. 1 (January 1993), s. 32-35.BLANCHARD Ken and Micheal O’CONNOR (Çev. Kader AY), DeğerlerleYönetim, Epsilon Ya. (İstanbul: 1997), s. 35.BOLAT Tamer, Toplam Kalite Yönetimi ve Konaklama İşletmelerindeUygulanması, Beta Ya. (İstanbul: 2000), s. 164-166;BOLMAN Lee G. and Terrence E. DEAL, Reframing Organizations,Jossey-Bass Publishers (San Francisco: 1991), s. 101-109;BUĞDAYCI Ahmet, “Yeni Milenyum Müşteri Profili”, Capital Dergisi, Y.7, S. 8 (Ağustos 1999), s. 74-75;CAMPBELL Andrew and Kathleen S. LUCHS, Temel Yetenek TabanlıStrateji: İşletmeler Arasında Temel Yeteneklere Kaldıraç GücüUygulamak, Epsilon Ya. (istanbul: 2002), s. 284-286.CAN Halil ve Diğerleri, Genel İşletmecilik Bilgileri, Adım Yayıncılık(Ankara: 1990), s.184-185.CHAMBERLAIN Neil W., Enterprise and Environment, McGraw Hill(new York: 1968), s. 13-35.CONNER Kathleen, “A Historical Comparison of Resorce-Based Theory andFive Schools of Thought Within Industrial Organization Economics: Do WeHave a New Theory of the Firm”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1(1991), s. 127-128, 133.186
- Page 2 and 3:
İÇİNDEKİLERTABLOLAR............
- Page 4 and 5:
2.6.12.Mike Hales’in Üçlü Yete
- Page 7 and 8:
4.2.2.1.1. Faaliyet/İş Süreçler
- Page 9 and 10:
TABLOLAR LİSTESİTablo No Tablo İ
- Page 11 and 12:
ŞEKİLLER LİSTESİŞekil No Şeki
- Page 13 and 14:
KISALTMALARABABDAr-GeAŞBBkzCCompÇ
- Page 15 and 16:
nedenlerinden bir tanesi mi? Bireys
- Page 17 and 18:
yeteneğe dayalı yapılanma ve str
- Page 20 and 21:
Bir başka ifadeyle bu çalışma,
- Page 22 and 23:
v. Rekabet avantajı yaratmada öz
- Page 24 and 25:
İKİNCİ BÖLÜMÖZ YETENEĞE DAYA
- Page 26 and 27:
ir bakıma “belirli bir kaynak ya
- Page 28 and 29:
sağlamayan hiçbir beceri ya da ka
- Page 30 and 31:
2.1.2.9. Rakipler Tarafından Gör
- Page 32 and 33:
2.2. Yeniden Yapılanma ve Strateji
- Page 34 and 35:
2.4.1. 1957-1970: Rekabette Örgüt
- Page 36 and 37:
kıyaslandığında bilanço üzeri
- Page 38 and 39:
gösterememektedir. Bu bağlamda Po
- Page 40 and 41:
olabilmektedir. Bu özelliğiyle Ch
- Page 42 and 43:
Tablo 2. İşletme Kaynaklarının
- Page 44 and 45:
işletmeler için erişilmesi söz
- Page 46 and 47:
koşullarında kullanılan özel be
- Page 48 and 49:
kaynaklarına (ifade edilememe, kar
- Page 50 and 51:
kaynağın kullanım ömrünü çok
- Page 52 and 53:
ve normlar ise bilgi kümesinin di
- Page 54 and 55:
Tablo 3’de genel özellikleri gö
- Page 56 and 57:
heterojenlik, arzı kısıtlı olan
- Page 58 and 59:
Dierickx ve Cool bir varlığın ta
- Page 60 and 61:
iv. Yetenekler zorunlu olarak fonks
- Page 62 and 63:
onun teknik ve örgütsel yetenekle
- Page 64 and 65:
Şekil 11. Üçlü Yetenek Katmanı
- Page 66 and 67:
maliyet avantajı sağlayan yetenek
- Page 68 and 69:
Yetenek Yayılımı: Doz öz yetene
- Page 70 and 71:
Tablo 6. İşletmelerde Ayırıcı
- Page 72 and 73:
2.7.2. Rebecca Henderson ve Iain Co
- Page 74 and 75:
2.8.1. Dış Kaynaklardan Yararlanm
- Page 76 and 77:
ulunan ayrı bir işletme tarafınd
- Page 78 and 79:
arzusu duydukları, olayları kontr
- Page 80 and 81:
elli yeteneklere sahip ortaklar her
- Page 82 and 83:
ÜÇÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE Ö
- Page 84 and 85:
akıntıya kapılıp sürüklenmeye
- Page 86 and 87:
pazarlama anlayışı hakim olurken
- Page 88 and 89:
alınmasından, satış sonrası hi
- Page 90 and 91:
ilişkin tahminler bile yapmanın b
- Page 92 and 93:
kendilerini rakipleriyle kıyaslama
- Page 94 and 95:
Teknolojinin ve rekabetin değişen
- Page 96 and 97:
oynamaktadır. Güçlü öz yetenek
- Page 98 and 99:
3.2.1.1. Bulanıklığın Azalması
- Page 100 and 101:
olanak sağlayabilmektedir. Buna ba
- Page 102 and 103:
Ağları” (Collaborative Networks
- Page 104 and 105:
noktada, bırakınız şiddetlenen
- Page 106 and 107:
3.2.5.4. Daha Etkin Eğitim ve Yeti
- Page 108 and 109:
eklentilerle giriştiği bu yeni s
- Page 110 and 111:
DÖRDÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE
- Page 112 and 113:
Dolayısıyla açık tonlarla çevr
- Page 114 and 115:
sağlamaya zorlayan bir dış çevr
- Page 116 and 117:
irebir görüşmelere başvurmak ya
- Page 118 and 119:
portföyünün temel oluşturduğu
- Page 120 and 121:
eksende sağa doğru gidildikçe pa
- Page 122 and 123:
Şeytan Geçidi (X2Y2): Burada öz
- Page 124 and 125:
Şekil 17. Öz Yetenek Geliştirme
- Page 126 and 127:
Her işletme öz yeteneği bileşen
- Page 128 and 129:
yöntemleri için de Tayvanlı Unit
- Page 130 and 131:
kendi marka payından çok daha faz
- Page 132 and 133:
İşte bu olanaklar dahilinde işle
- Page 134 and 135:
kaynakların tek bir işletmenin b
- Page 136 and 137:
dönemi geçirilse bile ortaya çı
- Page 138 and 139:
(faaliyetleri durdurma) işlemine g
- Page 140 and 141:
vizyonlar işletme hedeflerine yön
- Page 142 and 143:
saksının genişliği yetişecek
- Page 144 and 145:
Dolayısıyla her kademe ve her tü
- Page 146 and 147:
Nitekim tepe yöneticisinin destek
- Page 148 and 149: ve sonrasında da tüm işletme ça
- Page 150 and 151: 4.2.1.2.3. Eğitim ve Yetiştirme F
- Page 152 and 153: aynı zamanda o faaliyet ya da iş
- Page 154 and 155: takımın başarısında ya da serg
- Page 156 and 157: yapılanma sürecinde aktif olarak
- Page 158 and 159: Özellikle takım ilkelerinin varol
- Page 160 and 161: BEŞİNCİ BÖLÜMYÖRE SEKTÖRÜYL
- Page 162 and 163: yüksekokulu sayısı 500’ün üz
- Page 164 and 165: 5.1.2.2. Gelendost ve Gelendost Mes
- Page 166 and 167: 1. Mesleki Bilgi ve Kendine Güven
- Page 168 and 169: Faktör Analizi: Faktör analizi bi
- Page 170 and 171: İşte regresyon analizinin amacı
- Page 172 and 173: Tablo 15. Araştırmaya Katılan Pr
- Page 174 and 175: Faktör III. Programın Yöre Sekt
- Page 176 and 177: Tablo 16. Araştırmaya Katılan Pr
- Page 178 and 179: Faktör ağırlıkları açısında
- Page 180 and 181: H 1d : Farklı programdaki öğrenc
- Page 182 and 183: Tablo 17. Yalvaç MYO’da Araştı
- Page 184 and 185: Üçüncü alt hipotez olan H 1c hi
- Page 186 and 187: No+Faktör grupları ve Değişkenl
- Page 188 and 189: No+Tablo 19. Yalvaç MYO’da Araş
- Page 190 and 191: isteğini farklı değerlendirirken
- Page 192 and 193: SONUÇ VE ÖNERİLERTüm dünya sı
- Page 194 and 195: dayalı yapılanma ve stratejik yö
- Page 196 and 197: unsur olduğu ortaya çıkarken bu
- Page 200 and 201: ÇÖMLEKÇİ Necla, İstatistik, Bi
- Page 202 and 203: HANNAN Mack (Çev. Ziya KÜTEVİN v
- Page 204 and 205: MALERBA Franco, “Learning By Firm
- Page 206 and 207: SCHOEMAKER Paul J. H., “Strategy,
- Page 208: www. die.gov.tr/nufus sayımı/2000