Download - Suleyman Demirel University Research Repository

dayalı yapılanma ve stratejik yönetim sürecinin geleceğini ve başarı şansınıdoğrudan etkileyebilmektedir. Bunlardan bir tanesi ve belki de en önemlisiyapılanma ve yönetim sürecine yön verecek olan işletme yeteneğinin belirlenmesiaşamasıdır. Öz yeteneğin belirlenmesi için yapılanma ve yönetim sürecinin en zoradımıdır da denebilir. Çünkü yetenekleri net olarak tanımlayabilmek ve ifadeedebilmek oldukça zordur. Yetenek kişisel seviyeden örgütsel seviyeye çıktıkçakarmaşıklaşmakta ve soyut hale gelmektedir. Üstelik işletme içerisinde yetenekolarak tanımlanabilecek birçok unsur bulunabilmektedir. Dolayısıyla işletmeyönetimine düşen işletmeye rekabet avantajı yaratacak ve onun geleceğine yönverecek potansiyeldeki yeteneğini doğru yol ya da yöntemlerle keşfetmektir. Buanlamda işletme yeteneğini keşfetmenin de bir tür yetenek olduğu da söylenebilir.Bilgi, beceri, deneyim, sezgi, çalışma gibi sayısız yöneticilik niteliğini gerektirenbu adımda yapılacak bir hatanın işletme için ağır sonuçlar yaratabileceğiunutulmamalıdır. Yeteneklerin dışına çıkarak zayıflama, yeteneklerinkaybedilmesi ya da körelmesi, işletmenin içinin boşalması ve tedarikçilerebağımlı hale gelmesi ilk planda ortaya çıkabilecek belli başlı sorunlardır.Rekabet avantajı yaratmada öz yeteneklerin temel unsur olduğuyadsınamayacak bir gerçektir. Ne var ki en az bunun kadar önemli olan bir diğerkonu da bu yeteneklerin yaşamasına, gelişmesine ve pazara yansıtılmasına olanaksağlayacak bir örgüt yapısının olup olmadığıdır. Diğer bir ifadeyle işletmeyeteneklerini tam anlamıyla kullanabilmek için yeterince organize olabilmişmidir? Bu bağlamda işletmedeki raporlama teknikleri, yönetim kontrol sitemleriücret ya da ödül politikası gibi sayısız unsurun işletme yeteneklerini ve bunayönelik hedefleri tamamlayıcı ve destekleyici bir özellik taşıyıp taşımadığısorgulanmalıdır. Dolayısıyla öz yeteneklerin tek başlarına bir anlam ifadeetmeyeceği, ancak diğer işletme bileşenleriyle bir bütünlük oluşturacak birorganizasyon yapısı içinde rekabet avantajı oluşturabileceğinin altı çizilmelidir.Sonuç olarak öz yeteneklerin onlara yaşama ve gelişme şansı verecek bir örgütyapısına ihtiyaç duyduğu asla unutulmamalıdır.Her köklü değişim ve girişimde olduğu öz yeteneklere dayalı yapılanma vestratejik yönetimin başarısı da ona inanan ve onu destekleyen bireylerin sayısıylaorantılıdır. Bu anlamda işletme yönetimi işgörenlere yeni girişimin gereklerini181