Tablo 16. Araştırmaya Katılan Programların Eğitim Kalitesi Ve Rekabet Gücüne İlişkin Faktör AnaliziNo Faktör Grupları α Ort. S.Sap. I II III IVMesleki Bilgi Yeterliliği ve Kendine Güven ,886445 Bu programdan yeterli mesleki bilgi alabildiğimi düşünmekteyim. 3,04 1,34 ,81049 Okuduğum programın bana gereken mesleki bilgi ve özellikleri3,35 1,22 ,791sağlayabildiğini düşünmekteyim46 Bu programdan sektörün aradığı özellikleri taşıyarak mezun olacağımı2,95 1,31 ,757düşünmekteyim48 Kendi alanımla ilgili bir işte başarılı olacağımı düşünmekteyim 3,51 1,15 ,66647 Kendi alanımdaki öğrencilerle rekabet edebilecek düzeyde olduğumu3,34 1,15 ,536düşünmekteyimUygulama yeterliliği ,865554 Bu programda uygulamayla teorideki hatalarımı görebilme olanağı3,24 1,48 ,845yakalayabilmekteyim.53 Bu programda uygulamayla teorideki eksiklerimi görebilme ve3,04 1,40 ,791giderebilme olanağına sahibim51 Bu programda öğrendiklerimi sık sık test etme olanağı bulabilmekteyim 2,72 1,28 ,75752 Bu programda teori ile uygulama arasındaki farklılıkları görebilme3,12 1,36 ,666olanağına sahibim50 Bu programda yeterli uygulama olanağı bulabildiğimi düşünmekteyim 2,77 1,38 ,536Sektörü Tanıma ,839155 İleride beni nasıl bir sektörün beklediğini bilmekteyim 3,42 1,03 ,80556 İleride çalışacağım sektörün genel özelliklerini bilmekteyim 3,52 1,01 ,80558 Çalışacağım sektörde kullanılan teknolojiyi bilmekteyim. 3,44 1,20 ,76660 Çalışacağım sektörün çalıştıracağı bireylerde ne tür özellikler3,83 0,98 ,761arayabileceğini bilmekteyim.57 İleride çalışacağım sektörün zorluklarını bilmekteyim. 3,79 1,04 ,58159 Çalışacağım sektörde kullanılan araç ve gereçleri tanımaktayım 3,48 1,14 ,53661 Çalışacağım sektörde kullanılan genel üretim ve hizmet modelinitanımaktayım3,44 1,08 ,526
No Faktör Grupları α Ort. S.Sap. I II III IVProgram Değiştirme İsteği ,930665 Çalışacağım sektöre göre kendimi daha iyi hazırlayabilmek için2,43 1,29 ,907yüksekokulumuzun bir başka programında okumak isterdim.64 Çalışacağım sektörü daha yakından tanıyabilmek için yüksekokulumuzun2,28 1,28 ,892bir başka programında okumak isterdim.66 Alanımda daha fazla bilgi ve uzmanlığa sahip olabilmek için2,45 1,38 ,880yüksekokulumuzun bir başka programında okumak isterdim.63 Daha fazla uygulama olanağı bulabilmek amacıyla yüksekokulumuzun bir2,47 1,38 ,871başka programında okumak isterdim.62 Daha iyi eğitim alabileceğim düşüncesiyle yüksekokulumuzun bir başka2,46 1,44 ,833programında okumak isterdim.Toplam Cronbach α Değeri ,8648Toplam Varyans (%) 72,44 35,7 17,3 14,4 4,87Faktörler varyansın % 72,44’ünü açıklamaktadır.α: Cronbach Alfa DeğeriÖlçek Aralığı: 1-5No + : Herbir Değişkenin Anketteki Sıra Numarası
- Page 2 and 3:
İÇİNDEKİLERTABLOLAR............
- Page 4 and 5:
2.6.12.Mike Hales’in Üçlü Yete
- Page 7 and 8:
4.2.2.1.1. Faaliyet/İş Süreçler
- Page 9 and 10:
TABLOLAR LİSTESİTablo No Tablo İ
- Page 11 and 12:
ŞEKİLLER LİSTESİŞekil No Şeki
- Page 13 and 14:
KISALTMALARABABDAr-GeAŞBBkzCCompÇ
- Page 15 and 16:
nedenlerinden bir tanesi mi? Bireys
- Page 17 and 18:
yeteneğe dayalı yapılanma ve str
- Page 20 and 21:
Bir başka ifadeyle bu çalışma,
- Page 22 and 23:
v. Rekabet avantajı yaratmada öz
- Page 24 and 25:
İKİNCİ BÖLÜMÖZ YETENEĞE DAYA
- Page 26 and 27:
ir bakıma “belirli bir kaynak ya
- Page 28 and 29:
sağlamayan hiçbir beceri ya da ka
- Page 30 and 31:
2.1.2.9. Rakipler Tarafından Gör
- Page 32 and 33:
2.2. Yeniden Yapılanma ve Strateji
- Page 34 and 35:
2.4.1. 1957-1970: Rekabette Örgüt
- Page 36 and 37:
kıyaslandığında bilanço üzeri
- Page 38 and 39:
gösterememektedir. Bu bağlamda Po
- Page 40 and 41:
olabilmektedir. Bu özelliğiyle Ch
- Page 42 and 43:
Tablo 2. İşletme Kaynaklarının
- Page 44 and 45:
işletmeler için erişilmesi söz
- Page 46 and 47:
koşullarında kullanılan özel be
- Page 48 and 49:
kaynaklarına (ifade edilememe, kar
- Page 50 and 51:
kaynağın kullanım ömrünü çok
- Page 52 and 53:
ve normlar ise bilgi kümesinin di
- Page 54 and 55:
Tablo 3’de genel özellikleri gö
- Page 56 and 57:
heterojenlik, arzı kısıtlı olan
- Page 58 and 59:
Dierickx ve Cool bir varlığın ta
- Page 60 and 61:
iv. Yetenekler zorunlu olarak fonks
- Page 62 and 63:
onun teknik ve örgütsel yetenekle
- Page 64 and 65:
Şekil 11. Üçlü Yetenek Katmanı
- Page 66 and 67:
maliyet avantajı sağlayan yetenek
- Page 68 and 69:
Yetenek Yayılımı: Doz öz yetene
- Page 70 and 71:
Tablo 6. İşletmelerde Ayırıcı
- Page 72 and 73:
2.7.2. Rebecca Henderson ve Iain Co
- Page 74 and 75:
2.8.1. Dış Kaynaklardan Yararlanm
- Page 76 and 77:
ulunan ayrı bir işletme tarafınd
- Page 78 and 79:
arzusu duydukları, olayları kontr
- Page 80 and 81:
elli yeteneklere sahip ortaklar her
- Page 82 and 83:
ÜÇÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE Ö
- Page 84 and 85:
akıntıya kapılıp sürüklenmeye
- Page 86 and 87:
pazarlama anlayışı hakim olurken
- Page 88 and 89:
alınmasından, satış sonrası hi
- Page 90 and 91:
ilişkin tahminler bile yapmanın b
- Page 92 and 93:
kendilerini rakipleriyle kıyaslama
- Page 94 and 95:
Teknolojinin ve rekabetin değişen
- Page 96 and 97:
oynamaktadır. Güçlü öz yetenek
- Page 98 and 99:
3.2.1.1. Bulanıklığın Azalması
- Page 100 and 101:
olanak sağlayabilmektedir. Buna ba
- Page 102 and 103:
Ağları” (Collaborative Networks
- Page 104 and 105:
noktada, bırakınız şiddetlenen
- Page 106 and 107:
3.2.5.4. Daha Etkin Eğitim ve Yeti
- Page 108 and 109:
eklentilerle giriştiği bu yeni s
- Page 110 and 111:
DÖRDÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE
- Page 112 and 113:
Dolayısıyla açık tonlarla çevr
- Page 114 and 115:
sağlamaya zorlayan bir dış çevr
- Page 116 and 117:
irebir görüşmelere başvurmak ya
- Page 118 and 119:
portföyünün temel oluşturduğu
- Page 120 and 121:
eksende sağa doğru gidildikçe pa
- Page 122 and 123:
Şeytan Geçidi (X2Y2): Burada öz
- Page 124 and 125:
Şekil 17. Öz Yetenek Geliştirme
- Page 126 and 127: Her işletme öz yeteneği bileşen
- Page 128 and 129: yöntemleri için de Tayvanlı Unit
- Page 130 and 131: kendi marka payından çok daha faz
- Page 132 and 133: İşte bu olanaklar dahilinde işle
- Page 134 and 135: kaynakların tek bir işletmenin b
- Page 136 and 137: dönemi geçirilse bile ortaya çı
- Page 138 and 139: (faaliyetleri durdurma) işlemine g
- Page 140 and 141: vizyonlar işletme hedeflerine yön
- Page 142 and 143: saksının genişliği yetişecek
- Page 144 and 145: Dolayısıyla her kademe ve her tü
- Page 146 and 147: Nitekim tepe yöneticisinin destek
- Page 148 and 149: ve sonrasında da tüm işletme ça
- Page 150 and 151: 4.2.1.2.3. Eğitim ve Yetiştirme F
- Page 152 and 153: aynı zamanda o faaliyet ya da iş
- Page 154 and 155: takımın başarısında ya da serg
- Page 156 and 157: yapılanma sürecinde aktif olarak
- Page 158 and 159: Özellikle takım ilkelerinin varol
- Page 160 and 161: BEŞİNCİ BÖLÜMYÖRE SEKTÖRÜYL
- Page 162 and 163: yüksekokulu sayısı 500’ün üz
- Page 164 and 165: 5.1.2.2. Gelendost ve Gelendost Mes
- Page 166 and 167: 1. Mesleki Bilgi ve Kendine Güven
- Page 168 and 169: Faktör Analizi: Faktör analizi bi
- Page 170 and 171: İşte regresyon analizinin amacı
- Page 172 and 173: Tablo 15. Araştırmaya Katılan Pr
- Page 174 and 175: Faktör III. Programın Yöre Sekt
- Page 178 and 179: Faktör ağırlıkları açısında
- Page 180 and 181: H 1d : Farklı programdaki öğrenc
- Page 182 and 183: Tablo 17. Yalvaç MYO’da Araştı
- Page 184 and 185: Üçüncü alt hipotez olan H 1c hi
- Page 186 and 187: No+Faktör grupları ve Değişkenl
- Page 188 and 189: No+Tablo 19. Yalvaç MYO’da Araş
- Page 190 and 191: isteğini farklı değerlendirirken
- Page 192 and 193: SONUÇ VE ÖNERİLERTüm dünya sı
- Page 194 and 195: dayalı yapılanma ve stratejik yö
- Page 196 and 197: unsur olduğu ortaya çıkarken bu
- Page 198 and 199: YARARLANILAN KAYNAKLARAAKER David,
- Page 200 and 201: ÇÖMLEKÇİ Necla, İstatistik, Bi
- Page 202 and 203: HANNAN Mack (Çev. Ziya KÜTEVİN v
- Page 204 and 205: MALERBA Franco, “Learning By Firm
- Page 206 and 207: SCHOEMAKER Paul J. H., “Strategy,
- Page 208: www. die.gov.tr/nufus sayımı/2000