Download - Suleyman Demirel University Research Repository

yapılanma sürecinde aktif olarak yer almasa bile, bireyin bu yapılanmaya olaninancı ve güveni planlanan değişimin başarısı lehinde kazanılmış en önemli ve enbüyük bireysel desteklerden bir tanesi olarak değerlendirilecektir. Çünkü inananbireyler yapılanma projesini en azından en ateşli sessiz savunucuları olacaktır.4.2.3.1.2. Takım Çalışmalarında Yer AlmaÖrgüt çalışanları yapılanma sürecinde görev almaktan kaçınmamak aksinetüm bilgi ve deneyimlerini diğerleriyle paylaşmaya ve örgüt çıkarları içinkullanmaya açık ve hazır olmak durumundadır. Bu bilinçle en üst konumdakiyöneticiden en alt kademedeki işgörene kadar her birey, kendisine ihtiyaçduyulması ya da görev verilmesi halinde tüm takım çalışmalarında yer almalı vetakım başarısı için elinden gelenin en iyisini yapmakla yükümlü olduğunubilmelidir. 41 Özellikle yapılanma sürecindeki başarının üyesi bulundukları proje,süreç ya da yapılanma takımı gibi farklı ekiplerin göstereceği performansladoğrudan ilişkili olduğunu asla unutulmamalıdırlar.4.2.3.2. Yönetim Sürecindeki Bireysel FaaliyetlerYeni yapıyla uyumlu bir yönetim anlayışının örgüt içinde hayat bulabilmesiönemlidir. Bu da ancak değişen yönetim anlayışının özünü ve inceliklerini tamanlamıyla kavrayan ve bunların kendi karar ve faaliyetlerinin yan sıra tüm örgütede rehber olmasını ilke edinen başarılı bireyler sayesinde mümkün olabilecektir.4.2.3.2.1. Bilgi Beceri ve Deneyimlerini Artırmaİşletme öz yeteneğinin tanımlanarak buna dayalı bir yapının oluşturulmasıbilgi, beceri ya da teknoloji gibi hangi tür yetenek bileşenlerinin örgüt için önemliolduğu ya da önem kazandığı konusunda da çalışanlara ipucu verecektir. Bireylermevcut birikimlerini bu bileşenler ekseninde yeniden değerlendirme olanağıbulabilirken, ne yapmaları gerektiği ya da kendilerinden nelerin beklendiğikonularının da biraz daha açıklığa kavuştuğunu görebileceklerdir. Örneğin belirlibir konuda kendisinde bilgi ya da beceri eksiği olduğunu düşünen ya da kendisinibu şekilde değerlendiren bir birey bu açığını kapatmak için kısa zamandaharekete geçebilecektir. Bilgisayarlı dizayn ve üretimi en önemli öz yetenekbileşenlerinden bir tanesi olarak değerlendiren bir tekstil işletmesin tasarım ya daüretim bölümündeki tüm bireyler, bu alana ilişkin bilgi ya da becerilerini tekrar41 Yahya FİDAN, “Hizmet İşletmelerinde Kullanılabilecek Sürekli Geliştirme Stratejilerine GenelBir Bakış”, D.E.Ü. İ.İ.B.F. Dergisi, C. 11, S. 1 (1996), s. 115-116.143