Download - Suleyman Demirel University Research Repository

eraber iyileşene kadar yerde beklemektedir. 40 İşte bu dayanışma ve fedakarlığıntüm takım üyelerine hakim olması gerekir. Bir ekibin, onu oluşturan bireylerinyapabileceklerinden çok daha fazlasını yapabileceği gerçeğinden hareketle özyeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetimde de takımlara düşen görevin,ancak üyelerinin gösterecekleri çaba ve aralarındaki uyum ve dayanışmayla en iyişekilde yerine getirilebileceği bilinmelidir.4.2.3. Bireysel FaaliyetlerÖrgütü oluşturan en önemli unsurların başında çalışanların geldiği ve örgüthedeflerinin gerçekleştirilmesinde de bu bireylerin sergileyecekleri performansbileşiminin etkili olduğu bilinen bir gerçektir. Nitekim öz yeteneğe dayalıyapılanma ve yönetim süreci açısından da örgüt çalışanlarının izleyecekleridavranışlar ve ortaya koyacakları performanslar büyük önem taşımaktadır. Kısacayeni girişimin başarısı da sonuçta bireysel destek ve çabalar toplamı üzerindeşekillenmektedir.4.2.3.1. Yapılanma Sürecindeki Bireysel FaaliyetlerBu bölümde öz yeteneğe dayalı yapılanma sürecinde bireylere düşen genelgörev ve sorumluluklarla birlikte yapılanma faaliyetlerine verecekleri desteğinönemi irdelenmektedir.4.2.3.1.1. Yapılanma Faaliyetlerine Destek Verme ve Destek YaratmaÖrgüt içinde yeterli taraftar bulamayan bir plan ya da projenin çok dabaşarılı olamayacağı açıktır. Dolayısıyla öz yeteneğe dayalı yapılanma projesininbaşarıya ulaşmasında da örgüt çalışanlarının bu projenin gereğine olan inançlarıve ona verecekleri desteğin boyutu belirleyici olmaktadır. Bu destek öz yeteneğedayalı yapılanma ihtiyacını tespit etmesi ve bunu dile getirmesiyle bir tepeyöneticisinin yaratıcılığı olabileceği gibi, yapılanma projesinin planlanması,koordinasyonu ve uygulaması aşamalarında görev alan üst ya da orta düzey biryöneticinin gayretli çalışmaları şeklinde de olabilir. Yeri geldiğinde takımiçindeki bir diğer üyeye yardım ya do onu teşvik etme şeklinde kendini gösterecekolan bu destek, öz yeteneğe dayalı yapılanmanın gereklerini ve avantajlarınıalgılamaya yönelik bir işgörenin kendi zihninde yaptığı sorgulamalar için deyeterli ve geçerli görülebilecektir. Kısaca hangi kademe ve konumda olursa olsun40 Ahmet Şerif İZGÖREN, İş Yaşamında 100 Kanguru: Sistem Liderliği, Academyplus Ya.(Ankara: 2000), s. 181.142