Download - Suleyman Demirel University Research Repository

u görevi devredebilmektedir. Genelde proje koordinatörü adı verilen bu yöneticiproje yönetim ekibiyle birlikte yapılanma için gerekli olan altyapıyı oluşturmak,görev alan birey ya da birimlere rahat bir çalışma ortamı sağlamak, tüm yapılanmaçalışmalarına rehberlik etmek ve bunların kontrol ve koordinesini gerçekleştirmekgörevlerini doğal lider adına yerine getirmektedir. 314.2.1.1.4. Olası Engel ve Sorunların Çözümüne Yardımcı OlmaGerek proje aşamasında gerekse uygulama aşamasında bazı engel veproblemlerle karşılaşılması doğaldır. Örgütsel yapının tepeden tırnağa değiştiğibir süreçte bu tür problemlerin doğması olasılığı da yüksektir. Ne var ki işletmeyönetiminin bu tür sıkıntılara daha yapılanma düşüncesinin doğduğu andanitibaren hazırlıklı olması gerekir. Çünkü örgüt içindeki herkesin değişimi aynıolgunlukla karşılaması ve ona destek vermesi beklenemez. Bu amaçla hazırlıkdöneminde yönetim, işgörenleri değişimin gerekliliğine inandırmaya ve onlarıbuna tam olarak hazırlamaya çaba harcamaktadır. Bu ileride çıkabilecek sorunlarıen aza indirgemeye yarayabilir ve fakat sorun doğma olasılığını tamamen ortadankaldırmaz. Dolayısıyla işletme yönetimi başlangıçtaki duyarlılık ve titizliliğinisonrasında da aynen devam ettirmek durumundadır. Sorunların tespit veçözümünde yönetimin kendi içindeki uyumu kadar örgüt içi iletişim vedayanışmanın da bunda çok önemli bir unsur olduğu bilinmelidir. Olası birsorunun gizlenmesi, bastırılması, göz ardı edilmesi ya da ertelenmesininyapılanma başarısı ve örgüt geleceği için ileride çok daha büyük sıkıntılara nedenolabileceği. de asla unutulmamalıdır.4.2.1.2. Yönetim Sürecindeki İşletme FaaliyetleriBu süreçteki faaliyetler yönetim ilkelerinin örgüt içine yerleştirilmesi,ödüllendirme ve teşvik uygulamaları ile eğitim ve yetiştirme faaliyetlerindenoluşmaktadır. Kısaca bu süreç yönetim felsefesinin fiili olarak sağlam bir zemineoturtulması ile bunu tam anlamıyla destekleyecek diri ve güçlü bir altyapınınhayata geçirilmesine ilişkin faaliyetleri içermektedir.4.2.1.2.1. Yönetim İlkelerinin Örgüt İçine Yerleşimiİşletme yönetimi yeni yönetim ilkelerinin örgüt içine yerleştirilmesi veözümsenmesiyle yükümlüdür. Bu ilkelerin öncelikle tüm yöneticilerce kavranması31 Micheal HAMMER and James CHAMPY (Çev. Sinem GÜL), Değişim Mühendisliği, SabahYa. (İstanbul: 1996), s. 42, 105-106.134