11.07.2015 Views

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Öz yeteneğe dayalı yapılanma ve yönetim sürecinin bu aşamasında dastratejik düzeydeki planların hayata geçirilişi söz konusu olmaktadır. Stratejikplanlama aşamasında geliştirilen yeni misyon ve vizyon ekseninde uzun vadeliplanları destekleyecek eylem planları saptanmakta, yapılacak faaliyet ya daişlemler öncelik ve önem sırasına konmakta ve bu planlar uygulamayageçirilmektedir.Bu aşamadaki tüm planlama ve faaliyetler Şekil 14’de görüleceği üzereişletme, takım ve birey olmak üzere üç ayrı grupta toplanmaktadır. Her bir grubadüşen görev ve faaliyetler dizisi ise, yapılanma ve yönetim olmak üzere kendiiçinde tekrar iki ayrı gruba ayrılmaktadır. Bu ayrımın amacını, her iki süreçteyönetimden bireye kadar uzanan faaliyet ve sorumluluklar dizisinin net olarakortaya konması ve bunların ilgililerce çok rahat algılanabilmesi oluşturmaktadır.4.2.1. İşletme Faaliyetleriİşletme faaliyetleri yapılanma ve yönetim sürecindeki faaliyetler olmaküzere iki gruba ayrılmaktadır. Gerek yapılanmanın başarıyla tamamlanabilmesigerekse yeni yönetim felsefesinin işletmeye yerleştirilebilmesi açısından her ikigruptaki faaliyetler de çok büyük bir önem taşımaktadır.4.2.1.1. Yapılanma Sürecindeki İşletme FaaliyetleriBu süreç yönetimin yapılanma projesini planlama, projeye kaynak desteğisağlama ve projenin uygulamaya geçirilmesi ile olası sorunların çözümüne destekverme faaliyetlerinden oluşmaktadır.4.2.1.1.1. Proje Planlamasını GerçekleştirmeBaşarılı bir proje planlaması ve uygulaması için öncelikle yetenekli, bilgili,deneyimli ve çalışkan bireylerden oluşan uyumlu bir ekibin varlığı ön koşuldur.Öz yeteneğe dayalı yapılanma gibi doğrudan tüm örgütü ve onun geleceğiniilgilendiren ciddi bir projenin planlamasının da tepe yöneticisinin liderliğindekibir proje yönetim ekibi tarafından gerçekleştirilmesi olağandır.İşletmenin öz yeteneğine dayalı yapılanması gerektiği fikrini öne süren, yada bu yönde getirilen fikre sahip çıkan ve onun hayata geçirilmesine her yöndendestek veren tepe yöneticisi zaten bu projenin doğal lideri konumundadır.132

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!