11.07.2015 Views

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Download - Suleyman Demirel University Research Repository

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Dolayısıyla her kademe ve her türdeki faaliyet bu hedefe olan doğrudan ya dadolaylı katkıları bağlamında değerlendirilir. Ne var ki marjinal katkıdan da öte,sinerji yaratımı, örgütsel verimlilik, etkinlik ve etkililik gibi çok önemli kavramlaradına tüm faaliyetler arasında bir bütünlük ve uyum zorunluluğu esastır.Dolayısıyla işletme yönetimin en önemli amaçlarından bir tanesi örgüt, takım vebirey bazındaki tüm faaliyetleri temel hedefler doğrultusundabütünleştirebilmektir.Takım ve birey performansını işletme öz yeteneklerine ve bunların pazarayansıtılmasına katkı bağlamında değerlendirme ve ödüllendirme: Öz yeteneğedayalı yapılanma ile öz yeteneği oluşturan bileşenler ve takım ve bireylerin bubileşenlere olan yakınlıkları önem kazanmaktadır. Dolayısıyla takım ve bireyperformanslarını değerlendirmede öz yetenekler için kilit konumdaki bilgi vebeceri gibi unsurlara ne düzeyde sahip olunduğu ve bunların takım ya da bireydavranış ve faaliyetlerine ne derece yansıtılabildiği esas alınır.Mevcut öz yetenekleri geliştirme ve yeni öz yetenek yaratmaya yönelikfaaliyet ve çabaları teşvik etme: Rekabet avantajı yaratmanın temelde özyeteneklere dayandığına inanan işletme hızla değişen dünyada yeni öz yeteneklereihtiyaç duyulacağının da bilincindedir. Bu amaçla örgüt içinde bir öğrenme havasıyaratılırken, tüm takım ve bireylerin bilgi edinme ve paylaşımı da sürekli teşvikedilmektedir. Bir yandan bilgi ve beceri gibi kilit unsurlar işletmeyekazandırılmaya çalışılırken, bir yandan da bunların yeni öz yetenek bileşenlerinedönüşümünü sağlayacak yenilik ve yaratıcılığa açık bir ortamın oluşturulmasıgereklidir. 284.2. Operasyonel Planlama ve FaaliyetlerÖz yeteneğe dayalı yapılanmada stratejik planların kısa vadeli eylemedönüşüm rehberi ya da aracı operasyonel planlardır. Ya da operasyonel planlariçin, stratejik planların hayata geçiş aşamasıdır da denilebilir. Bir başka ifadeyleoperasyonel planları, stratejik düzeydeki düşünce ya da hedefleri süreçler,fonksiyonel birimler, takımlar ve hatta bireyler düzeyine indirgemeyi amaçlayansistemli çalışmalar bütünü olarak da tanımlayabiliriz.28 Dororthy Leonard BARTON, “The Factory as a Learning Laboratory”, Sloan ManagementReview (Fall 1992), s. 23-36.131

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!