Download - Suleyman Demirel University Research Repository

motivasyon ya da tahrik unsuru içermektedir. 1990 yılında Wal-Mart’ın 2000yılında 125 milyar dolarlık bir işletme olmayı hedeflemesi ya da Adidas’ın ortakbir düşmanla-Nike mücadele etme hedefi BZC hedeflerine örnek teşkiletmektedir. 22İşletme vizyonunun bu üç bileşeninden hangisi ele alınırsa alınsın hepsininsonuçta işletme öz yetenekleriyle bağlantılı olduğu görülecektir. Çünkü öz amaçya da hedeflere hizmet edebilmenin kilit aracı ya da dayanak noktası hep özyeteneklerdir. Ya bu yetenekler sayesinde işletme öz amaç ya da hedeflerinehizmet edebilme olanağı bulabilecek ya da kendisine bu olanağı sağlayabilecekyetenekleri elde etmek zorunluluğunda kalacaktır. Aksi taktirde bunlar işletmeiçin birer hayal olmaktan öteye geçemeyecektir. Benzer şekilde işletme özdeğerlerinin beslendiği ana damarlardan biri de yine işletme öz yetenekleridir.Örneğin Procter & Gamble işletmesinin öz değerleri olan tüketici değer teslimi,yenilik ve marka yaratımı da gücünü doğrudan işletme öz yeteneklerindenalmaktadır. Bir başka ifadeyle işletme adına değerler belirlemek önemlidir. Fakatbundan daha önemli olan bu değerlerin işletme kültürüne yerleştirilebilmesi veaynı şekilde başarıyla işletme imajına, yani pazara yansıtılabilmesidir. Bubağlamda değer teslimi, yenilik ve marka yaratım değerlerinin kilit anahtarı yineişletme öz yetenekleri olmaktadır. Kısaca öz yetenekler öz değer, öz amaç vehedeflerin güç kaynağı olarak vizyonların gerçeğe dönüşüm şifresi olmaktadır.Bu, vizyonların sadece bugün için var olanı düşünme ve tamamen ona bağlıkalarak hareket etme anlayışına dayandığı anlamına gelmez. Aksine vizyonbugünün gerçeğini aşmak için düşünceleri zorlama, hatta olanaksız olanı düşünmefırsatı yaratır. Bu anlamda vizyon ne bugünden ne de gelecekten kopuktur.Aslında bugün ile gelecek arasında bir köprüdür. 23 Fakat geleceğe açılan vizyonköprüsünün iki temel ayağından biri her zaman bugünün gerçekler zeminiüzerinde yükselmektedir. Dolayısıyla zeminin sağlamlığı anlamına gelen içbirikim ya da dış dünyayı algılama kapasitesi ne kadar büyük olursa geleceğeilişkin vizyonun genişliği ya da derinliği de o derece büyük olacaktır. Çünkü22 David AAKER, Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc. (New York: 1998), s.27-28; Ken BLANCHARD and Micheal O’CONNOR (Çev. Kader AY), Değerlerle Yönetim,Epsilon Ya. (İstanbul: 1997), s. 35.23 Daniel J. ISENBERG, “The Tactics of Strategic Opportunism”, Harvard Business Review(March-April 1987), s. 93.128