Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Yönlendirici politika matrisi ve buna benzer analizler stratejik kararlaraönemli bir altyapı oluşturmakla beraber her zaman doğru ve tutarlı sonuçlaraulaşmakta tek başına yeterli olamayacağı da bilinmelidir. Çünkü bir analizmodelinin ortaya koyduğu sonucu bir diğeri doğrulamayabilmektedir. Şekil21’deki dilimleyen bıçak örneğine bakılacak olursa ürün tabanlı büyüme vepaylaşım matrisi ekseninde yapılan bir analiz ışığında bu iş biriminin kapanmasısonucu ortaya çıkmaktadır. Çünkü bu işin yetersiz büyüme ve pazar payındandolayı düşük maliyet pozisyonu elde etme olanağı görünmemektedir. Ne var kiaynı iş birimi bir de faaliyet tabanlı paylaşım matrisiyle analiz edildiğinde bu sefertemel faaliyetlerde kilit rol oynamasından dolayı devamı ve büyümesi sonucuortaya çıkmaktadır.Sonuç olarak bir alan ya da faaliyet konusunun tasfiyesi gibi son derceönemli bir stratejik kararın alınmasında işletme yönetimin farlı analizmodellerinden yararlanması kaçınılmazdır. Çünkü farklı bakış açıları ve farklıanaliz modelleri doğru ve tutarlı stratejilerin tespitine yol gösterecektir.4.1.4. Yeni Vizyon-Misyon Geliştirme ve Temel Yönetim İlkeleriÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve yönetim, geleceğin rekabet dünyasındaayakta kalma ve daha güçlü olma adına işletme öz yetenekleri ekseninde tepedentırnağa yenilenebilmeyi ve tüm işletme faaliyetlerini de bu doğrultudayönlendirebilmeyi ifade etmektedir. Ne var ki bu derece köklü değişimlerinbaşarıya ulaşmasında inandırıcılık, ikna edicilik ve yol göstericilik özellikleriyleson derece güçlü misyon ve vizyonlara ihtiyaç duyulacağı açıktır. 19 Aynı şekildeyeni yönetim felsefesinin ana hatlarını çizmesi ve başta yöneticiler olmak üzeretüm işgören faaliyetlerine rehberlik etmesi açısından temel yönetim ilkelerininbelirlenmesi ve tüm işgörenlere acilen duyurulması kaçınılmazdır.4.1.4.1. İşletme Vizyonunun Belirlenmesiİşletme değerlerinin, amaçlarının ve hedeflerinin en temel ifadesi olanvizyon, işletme çalışanlarının duygularına ve düşüncelerine bir sesleniştir. Çünküvizyon işletmenin bugününü ve gelecekte ne olmak istediğini açıkça ortaya koyanözlü bir bildiri ya da işletme geleceğinin yol haritasıdır. Açık ve kolay anlaşılırolması, ikna edici, güven uyandırıcı gerçekçiliği ve heyecan yaratıcı özellikleriyle19 M.S.S. EL NAMAKİ (Çev. Turan ATILGAN), “Şirket Vizyonunun Yaratılması”, D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, C. 12, S. 1 (1997), s. 83-92.126