Download - Suleyman Demirel University Research Repository

İşletmelerin tecrid ya da tasfiye kararlarına ciddi ve tutarlı analizlersonucunda ulaşımı esastır. Bu bağlamda işletmelerin karar alımına şekil 20’degörülen yönlendirici politika matrisi yardımcı olabilecektir.Şekil 20’de görüldüğü üzere işletmeler SİB (stratejik iş birim)’lerini özyetenek gücü, pazar yapısı ve rekabet şiddeti kriterlerinden oluşan bir matrisüzerinde toplayabilmekte ve bu matris yardımıyla SİB’lere ilişkin stratejilerbelirleyebilmektedir. Buna göre işletme dikey eksende SİB’lerini sahip olduklarıyetenekler gücü itibariyle zayıf, orta ve güçlü olarak sınıflandırırken, aynıbirimleri bir de bulundukların pazarın yapısı ve yaşadıkları rekabetin şiddetinegöre yatay eksende ayrıma tutmaktadır. Dikey ok yönünde gidildikçe yeteneklerinrekabet avantajı yaratma gücü artarken, yatay eksende ise hem pazar koşullarıdeğişmekte hem de yaşanan rekabetin şiddeti artmaktadır. Bu kriterlerinkesişiminden ortaya çıkan dokuz hücre genel özellikleri itibariyle üç gruptatoplanırken, bu gruplara ilişkin stratejiler ise şöyle sıralanabilmektedir:1 Numaralı Hücreler: Bu hücrelerdeki SİB’ler işletmenin büyümeye vegelişmeye en açık olan birimleridir. İşletme rekabetin çok yoğun yaşanmadığı vepazar yapısının da durgun olduğu bu alanlarda güçlü öz yeteneklerini en etkinşekilde kullanmak suretiyle önemli pazar payları elde edebilecektir. Dolayısıylaişletme yatırımlarını bu alanlara yoğunlaştıracak ve sahip olduğu rekabetavantajını korumaya çalışacaktır.2 Numaralı Hücreler: Bu hücrelerdeki SİB’ler işletmeler için en kritikkonumdaki birimleri oluşturmaktadır. Çünkü işletme hangi birimlerin gelecektebaşarılı olabileceği ya da olamayacağı gibi çok hassas bir ayrım noktasındabulunmaktadır. Dolayısıyla işletme pazar yapısı ve rekabet şiddeti kriterlerini degöz önünde bulundurarak öz yeteneklerine inandığı ve güvendiği SİB’lere yaşamaşansı tanıyacak ve bu SİB’lerdeki yeteneklerin daha da geliştirilmesine yönelikyatırımlarda bulunacaktır.3 Numaralı Hücreler: Bu hücrelerde değişken pazar yapısı ve yoğun rekabetortamına karşın işletmenin çok zayıf yeteneklere sahip olan SİB’leri yeralmaktadır. Elden çıkarma (SİB’leri satma) ya da kademeli olarak tasfiye124