Download - Suleyman Demirel University Research Repository

kesen ağırlıklardan olabildiğince kurtularak daha yalın ve çevik bir yapıyabürünebilmektir.4.1.3.2. Dış Kaynaklardan Yararlanmada Takip Edilecek StratejilerinBelirlenmesiİşletme dış kaynaklardan yararlanma noktasında ne tür bir stratejiyi takipedeceğini belirlemesi gerekecektir. Seçilecek strateji başta işletmenin hedefleriolmak üzere, faaliyette bulunduğu sektörün genel özellikleriyle de uyum içindeolmalıdır. Bu doğrultuda işletmenin takip edebileceği belli başlı stratejiler vearalarındaki ince farklılıklar şunlardır:Stratejik (Birlikler) Ortaklıklar: Stratejik ortaklık iki veya daha fazlaişletmenin, belirli bir stratejik amaç doğrultusunda işbirliği yapmak için bir arayagelmeleriyle oluşan anlaşmalarıdır. İşletmelerin aynı dağıtım kanallarınıkullanmaya karar vermeleri, ortak yatırım yapmaları, ortak bilgi bankası veya argeçalışması yürütmeleri, üretme ve satma yetkisi vermeleri bu tür ortaklıklaraörnek gösterilebilir. 14 Son yıllarda en çok görülen bir stratejik birlik oluşturmaörneği “joint venture” (ortak girişim) uygulamalarıdır. Bu uygulamanın temeli, ikiveya daha fazla işletmenin kendi öz yetenekleri doğrultusunda faaliyetlerinibirleştirerek, kendileri dışında ayrı bir kimliği olan ayrı bir işletmeyaratmalarıdır. 15 Kısaca stratejik ortaklıklar da bir tür dış kaynaklardanyararlanma aracı olarak değerlendirilmektedir. Çünkü bir işletmenin, diğer birişletmenin öz yeteneğinden yararlanma olanağına sahip olması ya da her ikiişletmenin öz yeteneklerini birleştirerek daha güçlü bir işletme yaratmaları datemelde dış kaynaklardan yararlanma anlamına gelmektedir. Ne var ki stratejikortaklıkların altında işletmenin öz yetenekleri dışındaki faaliyetleri diğerişletmelere bırakmak değil, aksine mevcut öz yeteneklerini daha da geliştirmek yada bunları daha etkin şekilde kullanabilmek ya da daha üstün öz yetenekte ayrı birişletme yaratmak amacı bulunduğu unutulmamalıdır.Şebeke Organizasyonları: Şebeke organizasyonu bir mal veya hizmetinüretimi için yapılması gereken iş ve faaliyetlerin ve bunun için gerekli olan14 Ömer DİNÇER, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Ya., (İstanbul: 1998), s. 288;Necati TAŞKIRAN, İşletme Stratejileri ve Politikaları, D.E.Ü-İ.İ.B.F. (İzmir: 1999), s. 149.15 Taylor W. MELOAN and John L. GRAHAM, International and Global Marketing, IrwinMcGraw Hill (California: 1997), s. 7; Tamer KOÇEL, İşletme Yöneticiliği, Beta Ya. (İstanbul:1999), s. 330-331.120