Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Aynı şekilde en iyi mühendisleri ve tasarımcıları istihdam etmek ya da arge’yebüyük kaynaklar ayırmak bir araba üreticisi için mutlaka en iyi motorlarıüretebileceği anlamına gelmeyecektir. Çünkü başarı ateşleme mühendislik bilgisi,elektronik motor yönetim sistemleri ve gelişmiş malzeme kullanımı gibi dahabirçok unsurun en etkin şekilde entegrasyonunda gizlidir. 10 Bu adeta birorkestradaki uyum zorunluluğunu andırmaktadır. Kaliteli müzik aletleri veyetenekli müzisyenler başarılı bir orkestra için gerekli, fakat yeterli unsurlarolamadığı gibi işletmeler için de öz yetenek bileşenleri tek başına başarı içinyeterli değildir. Kısaca işletmeler de bu bileşenler arasındaki entegrasyon veuyumu sağlayacak başarılı orkestra şeflerine her zaman ihtiyaç duyacaklardır.4.1.2.2.5. Yeni Öz Yeteneğin Pazara YansıtılmasıHer işletme faaliyeti gibi öz yetenek geliştirme de neticede tamamen pazarayönelik bir girişimi ifade etmektedir. Dolayısıyla buradaki amaç öz yeteneklerinrekabet avantajına temel oluşturacak şekilde pazara ürün ya da hizmet olarakyansıtılabilmesidir. Bir başka ifadeyle işletmenin kendine özgü yönlerinimüşterilerine hissettirebilmesidir. Bu açıdan ürün ya da hizmetler öz yeteneklerinpazara yansıyan tatlı meyveleri konumundadır.Prahalad ve Hamel da işletmenin rekabet gücünü tıpkı bir ağacabenzetmekte ve kökleri öz yetenekler, gövdeyi öz ürünler, dalları işletme birimlerive meyveleri de nihai ürün ya da hizmetler olarak nitelendirmektedirler. Şekil19’da da görüleceği üzere öz ürün ya da hizmet işletmeleri için öz platformlar,yeteneklerle nihai ürün/hizmetler arasında bağlantı görevi görmektedir. Bir yerdeöz ürün/platformlar öz yeteneklerin nihai ürün/hizmetlere dönüşüm aracıolmaktadır. Örneğin Honda’nın öz yetenekleri onun kendine özgü dizayn vegeliştirme becerilerinde yatarken, bunlar nihai ürünlere onun öz ürünü olanmotorları aracılığıyla aktarılabilmektedir. Sonuçta Honda bu motorları sayesindeöz yeteneklerini motosiklet, araba ve çim biçme makinelerine dolayısıyla damüşterilerine yansıtabilmektedir. 11 Aynı şekilde Canon işletmesi öz ürün olaraklazer baskı motorlarını Apple ve Hewlett-Packard gibi işletmelere satmaktadır.Lazer makinelerinin kalbi konumundaki bu motorlar sayesinde Canon bu alanda10 Gary HAMEL and C. K. PRAHALAD, Competing For The Future, Harvard Business School Press(1996), s. 214.11 Peter DOYLE, Marketing Management And Strategy, Prentice Hall (London: 1998), s. 26-27.116