Download - Suleyman Demirel University Research Repository

yöntemleri için de Tayvanlı United Microelectronics ile ittifak yapmıştır. 7 YineThomson işletmesi JVC işletmesiyle yaptığı ittifakla Tablo 10’da görülen bir diziyeni yeteneği kazanabileceğini hesaplamıştır. Reçete ile ilaç yapan GlaxoHoldings PLC ile Gilead Sciences Inc. İşletmesi bir araya gelerek kansere karşıilaç araştırmalarına hız vermişler ve bu işbirliğinin sonucunda Gilead işletmesigelişme için fon sağlarken, Glaxo işletmesi teknolojik yeniliklere çıkış kapısısağlamıştır. 8 Tüm bu örneklere Japon işletmelerinin başarısını özellikle eklemekgerekir. Gerek stratejik işbirlikleri ve ittifaklarla olsun gerekse yurt dışına öğrencigönderme yoluyla olsun Japon işletmeleri dışardan bilgi, teknoloji ya da beceritürü unsurların transferinde oldukça başarılıdırlar. Bu başarıda Japon hükümetininülke işletmelerine verdiği büyük destek de önemli bir pay oluşturmaktadır.Örneğin Japon hükümetince IBM’e Japon üreticilerine patent hakkı vermekşartıyla ülke içinde tam sahipli bir şube açma izninin verilmesi, IBMteknolojisinin Japon işletmelerince hızla kapılmasına ve NEC, Fujitsu, Hitachi,Toshiba, Mitsubishi Electric ve Oki Electric Ind. gibi dev Japon rakiplerindoğmasına zemin hazırlamaktaydı. Kısaca Japon işletmelerinin bu becerisi gereklidevlet desteğiyle birlikte dünya pazarlarına büyük bir güç olarak yansımaktaydı. 94.1.2.2.4. Bileşenlerin SenteziGerekli bileşenlerin işletmeye kazandırılmasından sonraki aşama, bunlarınhedeflenen öz yeteneği oluşturacak şekilde bir araya getirilebilmesi ya da birbaşka ifadeyle bu hedefe uygun doz ve kıvamda yoğrulabilmesidir. Bu anlamdasadece zengin bir bileşen portföyü yeni bir öz yetenek yaratımı için yeterliolamamaktadır. Dolayısıyla bu aşamada var olan potansiyeli hedeflenendoğrultuda başarıyla sentezleyebilmek önem kazanmaktadır. Bir bakıma bu özyetenek halısını bilgi, teknoloji ya da beceri gibi çeşitli iplerle olabildiğince en iyişekilde dokuyabilme çabasıdır. Hayal edilen renk, desen ve kaliteyi tutturabilmekiçin de bileşen tercihlerini doğru yapabilmek ve bunları yerli yerindekullanabilmek gereklidir.7 Yves L. DOZ and Gary HAMEL (Çev. Atilla BOSTANCIOĞLU), Şirket İttifakları, SabahYayınları (İstanbul: 1999), s. 10.8 Mack HANAN (Çev. Ziya KÜTEVİN ve Eshar KÜTEVİN), Yarının Rekabeti, İnkılap Kitabevi(İstanbul: 1996), s. 164.9 Somkid JATUSRIPITAK-Liam FAHEY-Philip KOTLER, “Strategic Global Marketing: Lessonsfrom the Japanese”, Columbia Journal of World Business, Vol. 20 (Spring 1985), s. 48; Yves L.DOZ and Gary HAMEL (Çev. Atilla BOSTANCIOĞLU), Şirket İttifakları, Sabah Yayınları(İstanbul: 1999), s. 213.115