Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Şeytan Geçidi (X2Y2): Burada öz yeteneklerle, değişim sinyalleri vermeyebaşlamış olan pazar koşulları arasında bir paralellik oluşturulmaya çalışılmaktadır.Yani işletme artık rahatlıkla algılamaya başladığı değişimin gereği olarak özyeteneklerini de buna uygun bir hız ve kapsamda geliştirebilme gayreti içindeolmaktadır. Fakat işletmenin buradaki amacı geleceği öngörerek mega fırsatlaryakalamak ya da uzun vadeli planlara girişmek değildir. Aksine onun amacıönünü gözlemleyebildiği bir alan kesiti ve zaman dilimi içerisinde gerekentedbirleri alabilmek ve üzerine düşeni yerine getirebilmektir. Yani işletmedeğişimin önünde kalmaya değil, onu olabildiğince yakından izlemeye gayretgöstermektedir. Sonuç olarak da işletme burada yeni öz yeteneklerin keşfine değil,mevcut olanların yeni koşullara uygun olarak geliştirilebilmesine yatırımyapmaktadır. Kısa vadedeki değişimle adım birliği içerisinde olma gibi zorlu birgörevi içermesinden dolayı da bu hücreye Şeytan Geçidi adı verilmektedir.Dinamik Denge (X3Y2): Değişmeye yüz tutan müşteri istek veihtiyaçlarının farkında olan işletme, bunlara cevap verebilmenin de ancak yeni özyeteneklerle olanaklı olabileceğini düşünmektedir. Dolayısıyla işletme bir yandanpazardaki konumunu devam ettirmeye çalışırken, bir yandan da değişen pazaryapısının gerektirdiği yeni öz yeteneklere sahip olabilmenin gayreti içerisindedir.Kısaca hem bugünü hem de geleceği göz ardı etmeyen dengeli ve tutarlı birpolitika izlenmeye çalışılmaktadır.Zorunlu Keşifçiler (X1Y3): Matris sağ alt köşesini oluşturmakta olanZorunlu Keşif Hücresinde ise farklı bileşimler ya da kullanım yöntemleriylemevcut öz yeteneklerin yeni pazar koşullarına cevap verebilmede yeter halegelmesi hedeflenmektedir. Diğer bir ifadeyle işletmeler mevcut öz yetenekleriniyeni pazarlara yansıtabilecek fırsatların arayışı içinde olmaktadır. Çok da kolayolmayan ve örgütsel bir zorunluluğun sonucu gibi algılanan bu hedefte başarılıolabilen birçok işletmeye de şahit olunmaktadır. Teyp ve kulaklık işlerindekiyeteneğini walkmanlere taşıyabilmesiyle Sony, işitsel uygulamalardaki optikbellek yeteneğini veri belleği uygulamalarına taşıyabilmesiyle de Philips buişletmelerin önde gelen örneklerini oluşturmaktadır. 33 Gary HAMEL and C. K. PRAHALAD, Competing For The Future, Harvard Business School Press(1996), s. 230.109