Download - Suleyman Demirel University Research Repository

portföyünün temel oluşturduğu hatırlanırsa doğru öz yetenek tanımlamalarıylaişletmelerin hem kendilerinin hem de rakiplerinin nelerden güç aldıklarını ve nasılayakta kalabildiklerini görebilmeleri çok da zor olmayacaktır.Stratejik Kararlara Altyapı Oluşturma: Doğru öz yetenek tanımlamalarıylakendisinin ve rakiplerinin potansiyel gücünü daha net değerlendirebilme olanağıbulan işletmeler kendi birimleri ya da ürünlerine ilişkin de daha isabetli kararlaralabileceklerdir.Kaynakları Daha Etkin Kullanabilme: Rekabet avantajı yaratma olasılığıyüksek yetenekleri kestirebilmek ve yatırımları bunlar üzerindeyoğunlaştırabilmek, işletme kaynaklarının daha verimli şekilde kullanımına ve dedolayısıyla rekabet gücü ve pazar payı oldukça yüksek bir işletmenin doğuşunayönelik sağlam temellerin atılmasına olanak sağlayabilmektedir. Bu anlamdatutarlı bir analiz sürecinin ürünü olan öz yetenekler, işletme kaynaklarının akışyönü ya da hareket rehberi olabilmektedir.Geleceğe Yatırım Yapabilmek: Öz yetenek tanımlama ve geliştirmegeleceğe yönelik bir tür yatırım aracıdır. Çünkü öz yetenek tanımlama vegeliştirme işletmelere bugün ve gelecekte rekabetin kaynağı olacak kilityetenekleri öngörebilme ve kendilerine bu yetenekleri kazandırabilecek yatırımplanlamalarını yapabilme olanağı sağlamaktadır. Kısaca bu araç sayesinde işletmemevcut öz yeteneklerini daha etkili kullanabilmenin yollarını aramakla sınırlıkalmamakta, diğer yandan da değişen koşullar ekseninde öz yeteneklerini daha dageliştirebilecek ya da bunlara yenilerini ekleyebilecek yatırımlara yön verebilmeolanağına kavuşmaktadır.4.1.2.1. Öz Yetenek Tanımlama ve Tespit MatrisiGünümüzde sınır tanımayan değişim, rekabet alanındaki tüm dengeleri dekısa zamanda alt üst edebilmektedir. Özellikle yeni oluşan pazar koşulları işletmeöz yeteneklerini de değişen ihtiyaç ve isteklere cevap vermede yetersiz halegetirebilmektedir. Rekabet avantajına temel oluşturacak unsurların hızla yeni birkimliğe büründüğü bu süreçte, işletmeler de kendilerini adeta bir öz yetenek keşfive kazanım yarışı içinde bulmaktadır. Yarışın ödülü büyük, başarısızlığın bedelide ağır olunca işletmelerin kendilerini rakiplerinden ayıran yeteneklerini doğru105