Download - Suleyman Demirel University Research Repository

irebir görüşmelere başvurmak ya da kitap, dergi ve broşür gibi daha farklıaraçları kullanmak suretiyle diğer yöneticileri mutlaka ikna etmek ve işletmeyönetiminin öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim kararı almasınısağlamak zorunluluğundadır. Tüm işletme yönetiminin inanarak alacağı bu kararhem yapılanma sürecini kolaylaştıracak hem de hedeflenen başarınınyakalanmasında işletmeye çok önemli bir avantaj sağlayabilecektir.4.1.1.4. Karar İlanı ve Örgüt İçi Destek OluşturmaÖz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim gibi işletme için dönümnoktası olabilecek stratejik kararlar cesur ve tutarlı yöneticilerin yanı sıra, bunainanan ve her yönden hazır olan bir işgören kitlesini gerektirmektedir.Unutulmamalıdır ki bu tür değişim savaşlarının kaderini bilgili, hırslı ve kararlılider komutanlarla birlikte onun sadık tatbikçileri ve takipçileri belirlemektedir.Mücadeleye ve zafere inanmayanlar kimi zaman değişim ordusunun manevrakabiliyetini zayıflatan yükü, kimi zaman da başarının beklenmedik kundaklayıcısıolabilmektedir. Nitekim sağlıklı bir beyinle uyum içinde olmayan el ve ayaklar dakimi zaman bireyin istem dışı uzuvları ya da vücut sisteminin tehdit unsurlarıolabilmektedir. Bu noktada yapılacak olan ise, uzuvları normal fonksiyonlarınadöndürecek gerekli tedbirleri almak ya da tedaviye cevap vermeyenleri sistem dışıbırakmaktır. Çünkü stratejiniz ve silahlarınız ne kadar güçlü olursa olsun, kangrenolmuş uzuvlar barındıran bir bünyeyle savaşa girmek demek, değişim hedefindekiisabet oranını en baştan şansa bırakmak anlamına gelecektir. Dolayısıyla özyeteneğe dayalı yapılanma ve yönetim gibi çok önemli bir kararın ardındanişletmedeki yöneticilere düşen görev de, işgörenleri bu kararın gerekliliğineinandırmak ve onları tam anlamıyla bu yeni sürece hazırlamak olacaktır. Bubağlamda yöneticiler sadece işletmenin yapılanma ve yönetim kararını işgörenlereiletmekle kalmayacak, aynı zamanda onlara bunun gerekçelerini ve avantajlarınısamimi, açık ve anlaşılır bir dille açıklayacaklardır.İşgörenlerin bilgilendirilmesinde toplantı, haber bülteni, gazete, broşür,dergi ve poster gibi değişik araçları kullanabilecek olan yöneticiler anket, mülakatve rapor türü araçlarla da bu faaliyetlerin geri bildirimlerini alacaklardır. Çünkübu geribildirimler bundan sonra izlenecek yöntem ya da faaliyetlerin niteliğine yada kapsamına da yol gösterebilecektir.103