Download - Suleyman Demirel University Research Repository

köklü kararlar işletmeyi bir bütün olarak görebilme ve bu doğrultuda birimler vesüreçler arasındaki bağlantıları ve zayıf noktaları eksiksiz ve doğru olarakbelirleyebilme becerisi gerektirmektedir. Bu bakış açısı, gereken bilgi ve deneyimdüzeyiyle birleştiğinde de bireye işletmenin temel rekabet gücünü oluşturan kilityeteneklerini keşfedebilme ve bu yetenekler üzerinde yeni örgüt yapısının veyönetim felsefesinin nasıl oluşturulabileceğini öngörebilme becerisikazandırmaktadır.Kısaca tüm bunlar bilgisi, hırsı ve uzun yıllara yayılan deneyimiyleişletmede üst düzey konuma gelmiş bir yöneticide toplanabilecek genel özelliklerolarak ön plana çıkmaktadır. Ne var ki tüm bu belirtilenlerin yanı sıra yöneticide,üst düzey bir fikir birliğinin oluşumunu sağlayacak ve tüm çalışanları kendidüşüncesi etrafında toplayabilecek bir liderlik özelliğinin bulunması gerektiği deunutulmamalıdır. Birçok yeniliğin ve yaratıcı düşüncenin kaynağı farklı olmaklabirlikte bunların ancak cesur, tutkulu ve kararlı liderlerin ellerinde eylemedönüştüğü gerçeği asla göz ardı edilmemelidir. Bu bağlamda öz yeteneğe dayalıyapılanma ve stratejik yönetim felsefesinin de güçlü bir ateşleyicisi ve bu yenigirişimin hızlı ve inançlı taraftarlarını yaratacak kararlı bir lideri mutlakaolacaktır.4.1.1.3. Karar Almaİşletmelerde öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim kararınınalınması hiç de düşünüldüğü kadar kolay olmayabilmektedir. Özellikle özyeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetimin fikir lideri konumunda bulunanyönetici, bu kararla geri dönüşü olmayan bir değişime girecek ya da tamamendevre dışı kalacak birçok birim ya da süreç yöneticisiyle karşı karşıyakalabilmektedir. Bu tür en tepeden başlayıp en alt kademeye kadar inecek olanköklü yapılanmalarda da tüm yönetici ve hatta çalışanlardan alınacak desteğin çokkritik bir öneme sahip olduğu hatırlandığında da, diğer işletme yöneticilerini iknaetme noktasında yönetici lidere çok büyük görev ve sorumluluklar düştüğü de çokaçık ortadadır. Bu bağlamda lider yönetici yapılanma çalışmalarını beraberyürüteceği ve yardımlarına sık sık ihtiyaç duyacağı yöneticileri, bu girişiminişletmenin geleceği açısından atılması ve başarıya ulaştırılması gereken zorunlubir adım olduğuna mutlaka ikna etmesi gerekecektir. Dolayısıyla lider yöneticigerektiğinde seminer, kongre ve panel gibi resmi toplantı ya da resmi olmayan102