Download - Suleyman Demirel University Research Repository

Dolayısıyla açık tonlarla çevre analizlerinin resmedildiği Şekil 15’de özyeteneklere dayalı yönetimin içe dönük vurgusu işletme, takım ve birey bazındakiyeteneklerin daha koyu tonlardaki gösterimiyle belirtilmektedir. Ne var ki şekildeöz yeteneklerin keşfi, korunması, geliştirilmesi ya da yenilerinin yaratımındakiçevre analizlerinin kritik önemi gözlerden kaçırılmamakta ve dış çevreyle olansürekli etkileşim gözler önüne serilmektedir. Bu bağlamda öz yeteneğe dayalıyapılanma ve stratejik yönetim açık sistem olan işletmenin, çevre analizleridöngüsünde kendi öz yeteneklerini keşfedebilmesi ve bunları yeniden dış çevreyeürün ya da hizmet olarak yansıtabilmesi gayretidir.Şekil 15. Stratejik Planlama ve Örgüt İçi DöngüÇevredeki Tehdit ve Fırsatlarişletmeninüstünlük ve zayıflıklarıDışÇevreAnaliziİç ÇevrAnaliziİşletme öz yeteneğiBirim/TakımYeteneğiBirey YeteneğiKaynak: Henry MINTZBERG, The Rise and Fall of Strategic Planning, The Free Press (NewYork: 1994), s. 37’den yararlanılarak hazırlanmıştır.99