Download - Suleyman Demirel University Research Repository

DÖRDÜNCÜ BÖLÜMİŞLETMELERDE ÖZ YETENEĞE DAYALI YAPILANMA VESTRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ4.1. Stratejik Planlama ve FaaliyetlerŞekil 14’de de görüleceği üzere öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejikyönetim sürecine geçiş üç temel aşamadan oluşmaktadır. Bunlar sırasıyla stratejikplanlama ve faaliyetler, operasyonel planlama ve faaliyetler ile sürekli gelişimaşamalarıdır.Birinci aşamada işletme tepe yönetimini ilgilendiren ön hazırlık, öz yetenektanımlama ve geliştirme, dış kaynaklardan yararlanılacak ya da tasfiye/tecridedilecek alan ya da faaliyet konularını belirleme ile misyon-vizyon ve yönetimilkelerini belirleme adımları bulunmaktadır. Öz yeteneğe dayalı yapılanma gibiköklü bir değişimin başarıya ulaşması ve yeni yönetim anlayışının işletmeyeoturtulması açısından bu aşamadaki tüm planlama ve faaliyetler çok büyük birönem taşımaktadır. Bu aşamadaki faaliyetler diğer alt faaliyetlerin de ana rehberiolmakla kalmayıp, işletme geleceğinde de doğrudan belirleyici rol oynamaktadır.Stratejik planlamanın genel olarak dış çevre tahminleri ve örgüt içi analizlerışığında işletme amaç ve hedeflerine ulaşmayı mümkün kılabilecek strateji vepolitikaların belirlenmesi olduğu hatırlanırsa, öz yeteneğe dayalı yapılanma veyönetim anlayışının da temelde stratejik yönetimin bir uzantısı olduğudüşünülebilir. Bu anlamda öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetim içinstratejik yönetimin örgüte, birime ve özellikle de bireye yönelen iç yeteneklerdöngüsüdür denilebilir.97