Download - Suleyman Demirel University Research Repository

damgasını vuran devasa değişim dalgalarına benzemektedir. Öyle ki bu değişiminne türünü ne etkisini önceden kestirebilmek, ne de gelecekte kazanacağı boyutailişkin çok fazla şeyler söyleyebilmek pek olanaklı değildir. Kesin olan toplambilgi deryasındaki sonsuz artışlar karşısında, birey ve örgüt kapasitelerinin çoksınırlı kaldığı ve bu bağlamda dünyamızda yaşanan tüm gelişmeleri birebir takipedemeyeceği gerçeğidir. Bu gerçek günümüz bireylerini ve işletmelerini belirli biralan ya da dalda yoğunlaşmaya yöneltmekte ve hatta buna zorlamaktadır. Özyeteneklere dayalı yapılanma ve stratejik yönetim de bu yeni dünya gerçeğinin vekoşullarının bir sonucudur. Bu yapılanma ve yönetim anlayışı, yeni dünyakoşullarında aranan özelliklere sahip örgütler oluşturma ve bireyler yetiştirmeyolunda çalışanlara ve işletmelere önemli fırsatlar sunabilmektedir.3.2.5.2. İşletme İçi İletişim ve KoordinasyonÖz yeteneklerin teşhisiyle hızlanan yapılanma süreci kısa zamanda işletmeiçindeki birçok iş ve faaliyetlerin yanı sıra, bazı pozisyonların da ortadankalkmasına neden olabilmektedir. Yatay bazda bir genişleme anlamına gelen busüreçte, kaynağını bilgi ve becerinin oluşturduğu uzmanlık gücü ön planaçıkarken, iletişim ve koordinasyonu yavaşlatan, işleri geciktiren hantal yapı dayumuşama eğilimine girmektedir. 95 Özellikle işgörenlerin yönetime daha aktifkatılımını teşvik eden bu yeni yapı ile, birey ve birimler arasındaki bilgi alış verişihızla artarken, işletme içindeki işbirliği ve dayanışma anlayışı da yeni bir ruh veyeni bir boyut kazanabilmektedir.3.2.5.3. Yenilikçi ve Yaratıcı BirikimÖz yetenekler etrafında şekillenen faaliyetler zinciri, işletmede birbirinidestekleyici ve tamamlayıcı özellikteki bilgi ve beceriler bütününün bir arayagetirilmesini gerektirmektedir. Bu bilgi, beceri ve deneyim havuzundaki etkileşimve sinerjiden doğan yaratıcı güç ise, mevcut ürünlerin daha da geliştirilmesine vede yeni ürünlerin keşfine zemin oluşturabilmektedir. Kısaca oluşan yeni yapınındeğer zinciri halkaları arasındaki uyum ve koordinasyon zorunluluğu bir yandangereksiz iş ve faaliyetler dizisinin varlığına son verirken, bir yandan da mevcutpotansiyelin yeni düşünce ya da hedefler doğrultusunda daha kolayörgütlenmesine olanak sağlamaktadır.95 Thomas A. STEWART (Çev. Nurettin ELHÜSEYNİ), Entellektüel Sermaye, BZD Ya.(İstanbul: 1997), s. 282, 249.92